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企业文化理念体系,是怎么形成的?

2018-07-23  本文已影响16人  73170368754d

以华润集团为例。

客户名称:华润集团有限公司

企业背景:华润集团主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域,旗下共有20家一级利润中心,在香港拥有5家上市公司。

2014年,华润集团名列世界500强143位。在新形势下,华润集团的战略变革需要优秀的企业文化提供方向指引与有力保障,与此同时,企业文化建设工作也亟待总结提升。2014年4月17日集团董事长宋林被调查,在员工和社会层面造成了重大影响,“4.17”事件的发生,使得华润文化的总结反思迫在眉睫。

合作时间:2015.03-

服务内容:

•华润集团:企业文化调研诊断,企业文化理念体系构建,企业文化白皮书编撰发布、企业文化建设规划编制、华润文化的传播推广和华润文化的落地推进辅导等。另外新优势也服务过其旗下子公司,如华润三九(企业文化诊断评估服务)、华润万家(企业文化调研诊断及企业文化理念研讨等服务)。

服务成果:

•《华润文化重塑工程第一阶段调研报告》;《华润文化宣言》。

企业文化理念体系,是怎么形成的?
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