2020-4-16汤君健《怎样带团队的高手》

带团队学习打卡第一天

01:建立“心理契约”能让员工更加自主工作

第一：了解你的每一个下属，知道他们需要什么！

首先问问自己：你了解你的下属吗，用心去了解过自己的下属吗！（只有用心去了解自己的每一位下属，才能知道他们的需求，只有知道他们的需求后 才能对症去下药，让他们收获更多）

第二：让自己的下属清楚未来公司能给他带来什么！

工资和晋升，培训学习提升，我们要学会用公司的资源，用营销的手段去激励自己的下属提升自己为公司与自己创造更多的利益

第三:让下属清楚地知道你对他的期望是什么！

1:要让自己的下属明白自己的岗位职责与岗位意义

2:要让自己的下属清楚自己的岗位价值(同时能充分体现自己的岗位价值)

在以上基础上建立“心理契约”带领团队，让自己的团队成员都能清楚自己在为什么工作

02 如何有效的培训下属

培训下属的四字口诀：

我说你听：第一步的关键遵循三步：交代清楚是什么、为什么、怎么做，让下属清楚这么做的意义

你说我听：让下属重复，确保他能及时吸收要点（同时听取下属的想法，让下属发表自己的意见）

我做你看：亲身去示范的重点是要让下属看的清 学得到，能让他吸收到所有的细节要点

你做我看：检验下属的实际操作（要有耐心的去观察他的每一个细节）

总结心得

很高兴能与大家一起学习， 一起进步， 每一次的学习都让自己有着满满的收获，每一次的学习都是给自己一个提升的机会。

今天的学习分成两个阶段：

1:用“心灵契约”管理下属：主要是能及时的了解自己下属 自己的下属需要什么，通过工作能得到什么，围绕着几个方面去管理自己的团队,同时管理自己团队最重要的是“沟通”，通过沟通你能了解自己的下属，通过沟通才能更好的处理团队事务 ，通过沟通才能让自己的团队出现0误差的事件

2:如何有效的培训下属

管理自己的下属就是要让自己的下属能从我这里学习到更多的东西（同时自己才有更多的时间去学习更多的东西回来分享），只有让下属不断的强大才能让自己管理起来更轻松。