企业，知识，技术，经验的学习与传承

　　1：一个企业的管理，究竟是在管理什么，管理的方式方法，多种多样，每一种方法都有它的合理之处，可用之处，但没有一种方法是完全正确的，适用于任何一家企业的。因此，再好的管理方法，管理方式，只是照抄，套用，很多时候不仅无用，甚至有害。要结合自身的实际情况，选择适合自己的，适当的改一改，变一变。而管理的最终目标是企业获利，及更好的发展。

　　

　　对于一个企业来说，最宝贵的财富是人，是由人产生的知识，技术，经验，这些是企业无形的财富。然而，很多企业并不知道，并不重视，只能看到眼前的，并为此而付出了巨大的隐形费用，而不自知。

　　

　　一个员工在企业，随着时间的增长，会积累出许多经验，知识，而这些知识，经验，技术，是经过无数次犯错，及自我智慧所形成的。虽然不通用，但具有可行性，这些经验，知识，技术，会随着员工的离开而消失。新的员工又会重来一遍，去通过犯错，学习，去花费巨大的精力，长期的时间，去掌握。在这期间，会给企业造成许多损失，加上许多企业，员工之间并不愿意将自己的技术，经验，教给他人，领导认为教了，实际上没教，或者没有教关键的，也有对方理解不了，缺少实践的因素。从而是每一次的职工更换，造成企业，隐形知识技术的波动，给企业造成相当大的损失。

　　

　　企业形成的许多技术，知识，经验，仅掌握在不同岗位的员工手中，这些技术，知识，经验，是企业运转，服务，做出优质产品的重要因素。这些技术，经验，在没有更好的出现前，是实践证明可行的。如果有更好的方法，可以更改，并非一成不变。但这些知识经验，技术，对于许多新进员工来说，是一笔财富，可以更快，更好，更全面的学习到相关技术，经验，减少犯错的次数，缩短时间。为企业节省许多成本，减少许多问题的发生。所以，企业，知识，技术，经验的学习与传承，至关重要。

　　

　　2：企业知识的学习与传承。

　　企业知识主要是，企业相关产品与服务的专业性理论知识。有的企业有，大部分企业并未建立，企业应当围绕企业产品，建立健全企业的理论知识，是其具有普遍的指导意义。是新员工通过学习，可以全面了解，掌握该岗位的基本知识。这个学习是理论加实践，而不是让员工自学，或着员工带。自学有的不明白，有的学习能力差，员工带，有几个会真心带。

　　所以理论加实践是指，由本职位的上级领导，进行理论的培训，及实践的培训，从而是员工更好的掌握，更快的掌握。而知识的传承是指，应根据企业发展，实际变化，去动态的增减，而不是一成不变，要及时的更新，更改，从而更好的去传承。

　　

　　3：企业技术的学习传承。

　　企业技术主要指，企业相关产品，生产与销售过程中的专业性技术。这个技术每个企业都有，掌握在各个技术人员与员工的手中，但掌握的程度，精度各不相同。

　　这个技术，大部分企业都没有，学习与传承，由此而给企业带来了许多问题。任何问题都是由于人的无知，能力低下所产生，但掌握技术，既需要时间，更需要有人教。有些技术的技巧，靠自我摸索较难，需要付出沉重的代价才能换取。而企业的技术学习与传承，能轻松的解决许多，现在与未来的问题。

　　

　　怎么做？

　　一：要求员工针对自我岗位的工作技能，定期整理，交流，培训，从而是员工更能熟练的掌握技能，更好的完成工作。

　　二：针对本岗位的操作，即要建立操作标准，也要建立实践技术指导，将实践中总结出来的技术，编制成文件，供员工参考学习，也要存档，这就是财富。每个员工的都要存档，后来者可以更快地进入角色，掌握技术，或在此基础之上，改进，创新。从而提升企业的整体技术，提高效率，提高质量，减少问题，减少意外的发生。

　　因为企业的许多质量问题，意外事件，机器故障，效率低下，都与员工技术能力过低，密切相关。不会，不懂，是最大的问题，企业不能一味的要求员工，也要从自身找问题。一个员工到企业什么也不会，从无到有需要学习，而为其提供最直接，最有价值的参考资料，可以事半功倍，因此，企业技术的学习与传承非常重要。企业自身制定的技术指南，有很多并不实用，在实际操作中没法用，是未经实践检验的。

　　

　　4：企业的经验学习与传承。

　　对于同一件事情，每个人都有自己的想法，看法，办法，百人百计，千人千策，每个人的经验都有可用之处与无用之处。

　　企业的经验主要指：企业相关经验的理论知识，理论总结，这个，每个企业几乎没有，没有人去在乎经验。

　　经验是什么？经验是技术与智慧的结晶，是经过无数次实践检验所得到的结果，尽管不足，尽管不完美，但在更好的方法没有出来前，经验是最好的方法。

　　学习别人的经验就是学习别人的长处，每个人都有自己的长处，对自己所从事的工作都有丰富的经验。

　　

　　企业可以要求每个员工，定期对自我岗位进行经验总结，将好的经验，方法，说出来或写出来，不会写的，让说，有专人记录，然后大家一起交流，最后形成认可的经验方法，并去实践，如果好用，将其编制成文件，供员工学习，并成为企业的传承性经验。

　　

　　长此以往，企业能更好的发展，因为企业拥有了更多无形的软财富，员工能更好的发展，因为员工能轻松的拥有更多的知识与技能，更出色的完成任务。

　　

　　所以，企业知识，技能，经验的学习与传承，有利于企业，有利于员工，有利于社会。

　　侠客海鹰🦅

　　2020年3月3日