实际项目开发中的“需求理解”

一、需求讲解

二、原型图

三、需求理解

四、问题

五、交流

一、需求讲解

在接手到项目的第一步，首先是PM对项目的需求进行讲解。

在这一步，我们需要知道我们要做什么东西，心里大概知道这是什么玩意。

接着心里要有谱，这个东西，总共有多少个模块，模块之间的关联性。模块之间的关联性，关联度越高分给一个人来完成。

既然知道这是什么东西，然后就构思，那块的东西是能实现，实现思路是什么，然后过往项目中有没有类似的需求，能不能拿来复用，这些都是项目初期需要考虑到的东西

二、原型图

在需求讲解阶段，有些难点，理解的不是很清楚，这时候就是原型图出场的时候，原型图能更方便的去理解，页面逻辑，页面之间的关联性，实际做东西的时候，逻辑不清的地方，就是原型图发光发亮的地方。

三、需求理解

需求理解:站在用户角度，了解为何要这样做，

四、问题

需求讲解中，出现理解不清，实现比较困难等问题，现场做好笔记，

五、交流

接下来的时间就是讨论，讨论出现的问题，此处逻辑能否走通，如果有更好的方法去解决，可以提出来，