【原创短篇小说】上级与下属
一个挺不错的秋日下午，太阳挂在空中，把整个办公室晒得暖洋洋的。有不少人昏昏沉沉，嘴上不停的打着哈欠。到了下午四点左右，一个三十岁的小职员垂头丧气的敲开了上级办公室的门，打算跟对方聊一聊工作。最近他遇到了瓶颈，工作上挺不顺利，尤其在心态上出了问题。他内心摇摆不定，要是再这么下去，就只得自己申请离开这儿了。
在是否打算跟上级摊牌之前，这个小职员在思想上斗争了良久，时而信心满满，时而顾虑重重，他犹豫再三、瞻前顾后，始终下不定决心。不过在多数时刻，当这个小职员心情失落之时也不免悲伤感慨：生活就是门摸不透的艺术，有些人看似没什么本事，但就是活得风风光光，反之呢，有些人整日忙碌不停，却依旧过不好日子。命运生来便是灰暗和绝望的，相信很多人都这样想过。
等到太阳快落山时，他还是决定去碰碰运气。
他走进上级办公室，对方正盯着电脑，研究一大堆乱七八糟的数据。
下属紧张的坐到椅子上，不停的吞咽口水。这个优秀的小职员因为勤奋努力，一年前被上级看中，提拔为小组负责人，下面管着四个基层员工。平日里他带着大家一起办公，完成上级交代的事情，偶尔还夹杂点管理工作。但一年来他苦恼不堪、不知所措，因为下面的人个个做事慵懒、敷衍了事。为此他痛苦不已，却又无计可施。
每到周五下班的时候，其他同事都在兴奋的探讨接下来两天的计划，而他却还要想着那些未按进度完成的项目。到了周末时，他总在困惑，他做事兢兢业业，一丝不苟，为什么就得不到升迁呢？他对公司的贡献，老板平日里也都知道，但就是对此视而不见，这究竟是哪儿出了问题？
他这次来就是想寻求帮助。
“我有个困惑”下属显得紧张又慌乱，“我不知道该如何开展工作？现在几乎每天我都不知道自己在做些什么？”
这话一说出口他便感到后悔了，因为这句简单的话还不足以概括他的全部困惑，同时上级的脸色也变得不怎么好看。
“你是指哪方面的工作？”对面的人冷冰冰的问。
这个胆小的下属突然抽搐起来，把脑子里原本想说的话忽然间忘得干干净净，最后才结结巴巴的挤出几个字：
“其实，我的意思是……似乎我们整个小组都遇到了麻烦”
上级已经站了起来，颇为烦恼的在房间里来回走动。
“我正打算跟你聊聊这事”对方开口了，“我观察你有一段时间了，在工作上你有点消极，有些不对劲，这可不是你该有的表现。我想你肯定是遇到困难了，说出来吧，看我有什么可以帮你的。你尽管直说，我就在这儿听着”
上级自降身份，用朋友般的口吻聊天。现在他所透露出来的友好示意和同情心里，足以令下属放松戒备，说出知心话。
“简单说吧，自从你让我担任小组队长以来，我感觉事情要比以前更多了，而且更加混乱不堪”下属像个长期遭受压抑而埋怨不断的怨妇，一件件的往下诉苦，“明面上你安排给我的是一个管理者身份，但下属们时常不听派遣，安排的工作也无法执行到位，他们总是有诸多的借口来推脱，他们往往会说手头有忙不完的工作，一会儿说是网络变慢了，一会说是第三方公司做事太拖沓，要么就是内部沟通太繁琐需要层层上报，这些看似都是理由，却又全是些无聊的借口。这些嘴上挂着的理由看似合理，却在细想之后发现极不正常。如果员工都拿着这套说辞来磨洋工，那么公司就玩转不下去了，可是对于这种现象又要如何管理呢？”
下属啰啰嗦嗦了一大堆，他完全豁出去了，把平日里所看到的懒散、放纵、应付都说了出来。他深情款款的望着对方，希望能有个解决法子。
上级并不打算回复，他早就看出了问题，但绝不会提前开口，以免暴露自己的软肋。他语气平和的问下属，
“你认为管理是什么？”
“就是安排大家做事”
“那你平日里又都在做些什么？”
“我刚才都已经说了……就是完成平时你交代的那些事”
上级失去了耐心，摇了摇头。
“你是个中层干部”上级果断的说道，“但你的行动和思想还停留在底层员工”
这句话让下属感到震惊。三年来他都在尽量估摸上级的脾气行事，但至今都没摸透。面对这个强势而固执的领导，当他的下属总是很有压力和顾虑的。
“可能问题就出在这里”下属神情黯然的说道。
“要我猜你把管理者和小职员两份差事都包揽一起做了。那些原本你只需花一个小时就可以完成的工作现在却要三倍时间，而且结果比之前更烂。因为你一面把工作交给他人，一面又不放心，事后还得自己重做一次。当你的下属会觉得迷惘无趣不信任，做他们的领导你会觉得痛苦劳累难沟通，是这样吧”
“你说的一点没错，整个处境大致就是你说的这样”下属乖乖的站在一旁，像个受训的小学生。
“那你今天来找我究竟想问什么？”
“我想问的是……如何想您一样，做一个优秀的管理者？”
下属用到了‘您’，显然是感到害怕了。他有些后悔来找这个黑脸上级，尤其 是不该全盘透露刚才那些真心话。但既然已经说出去了，那就静静等候吧。
“如何当一个管理者？”
“是的”
上级瞧了他一眼，颇为认真的说，
“管理者的成就是通过下属来实现的”
下属颇为迷糊，不明白当中的含义，还希望对方再多说几句。
上级盯着他，口气强硬的说，
“首先，你得明白自己的身份，你的职责是在他们之上，有权对下面的人发号施令。而且既然作为管理者，就不应该再插手具体事物，得要学会让其他人来完成你的指标任务。管理者的职责是制定目标、检查结果、以及追踪过程。你要永远记住，管理者的成就是靠下属来实现的，从来没有哪个管理者是自己动手做出什么伟大成就来的”
下属似乎听明白了一些，但依旧没解决之前的困惑。两人沉默了一会，双方都互不理解。
上级点燃香烟，在办公室里来回走动，一会后他忽然开口问道，
“我们的公众号有多少粉丝了？”
下属想了一会：五万。
“公司最近有什么活动？”
“有一本新书即将上线”
“很好，那我们就做一个新书推广活动”
下属莫名其妙的望着对方。
“你不是问我如何做一个优秀的管理者吗？那我现在给你定一个目标，在一个月内通过公众号售卖这本书籍，销量要达到十万元。这当中不管你用哪种办法，我只关心这个结果”
“一个月内卖出十万元？”
“没错”
这个可怜的下属饶破了脑袋，拼命回忆一些过往数据，发现这个目标着实太高，按照以往经验压根就完成不了。可是他面前站着的是个强势上级，但凡他说出来的话都会去落地执行，要违背他的指令是比较困难的。现在下属显得更慌乱了，手心和额头都在冒汗。
“怎么样，一个月十万，就定这个目标了”
上级再次下达了这个命令，看来他对此很有信心。可是那个可怜的下属呢，脑袋却在嗡嗡作响，就像被什么硬物狠狠敲击了一下。等他回过神后，决定这次为自己争取一下。他可不想完全做个被宰的羔羊，试图让上级收回命令。
他颇为痛苦的说，
“可是，我刚才也跟你坦白了，他们只愿意付出不到百分之五十的努力，要是你强行安排这个目标，大家肯定是有意见的……更何况，这个目标着实太大了，大家都没有信心完成”
“够了，这原本就是你该想办法解决的事情。要是你想获得升迁，就必须踏出这一步”
“可是……”
上级不耐烦了，他不断的向下属重复那句格言，就像是孙悟空遇难时向观音求助一样，但神仙们通常只顾说结果，却从不提原因。
下属叹了口气。
“好好去干吧”上级快活的说道，“等你把这个项目完成后，自然就会明白这句话的意思了”
之后，上级挥挥手示意下属出去。
那天晚上，这个小职员寝食难安，心里更加迷糊了，他原本只是想从上级那里寻得解决方案，但没想却惹来了更大的麻烦。现在好啦，上级又分配了新的任务给他，而且是一个从来没有的项目，一个颇具挑战的工作。
每个月十万回款，这根本就是个不可能的任务。
第二天上午下属把此事通知到了所有人，跟他料想的一样，同事们个个都有意见，争吵的异常激烈。这个对项目存疑，那个不知道如何动手，整个部门乱作一团。但又能怎么办呢？现在已经点头答应了，总不能冲到上级面前，把事实告诉他，祈求对方收回命令吧。
这个性子软弱的小领导不得不做出让步，现在但凡有同事提出异议，他就往后退让一点。例如这个要求只做一点点，那么他就安排一部分任务，那个坚决不做数据统计的工作，他就答应自己先揽下来。等到了中午，他才勉强将所有人的工作给安排妥当。
那么剩下的呢，他就只得利用关系，在公司内部找不同的人帮忙。他先是跑去市场部找熟人写文案，然后又去了企划部沟通广告上线事宜，而他自己呢，则通宵达旦的加班写方案，把整个项目的细节都考虑全面，生怕漏下哪个环节。
为完成指标，一个月内他瘦了七斤。
三个月后，下属再次敲开上级办公室的门。跟上次不同，这回他得意洋洋、踌躇满志。他站在上级面前，正准备接受奖励。
“现在你觉得怎么样？肯定有所收获吧？”
这回换做上级先开口说话了。
下属兴奋的站在一旁，抿着嘴唇微笑，中途还满怀感激的连连点头。
“你说的一点没错，管理者的成就是通过下属来实现的”
至此，两人彻底聊开了。大家心情都不错，下属也不必顾及什么，想到啥就说啥，因为他完成了任务，底气十足。
“好啦，现在言归正传，基于你的表现我已经向公司提出了申请，从下个月起你的薪水提升五百块每月，到了年底时还有笔额外分红。现在你该明白管理者的成就是通过下属来实现这句话的意思了吧”
“是的，当然”
“好啦，现在你还有个任务，就是为整个项目做个复盘总结，最迟在本周五给我”
“没问题”
下属笑嘻嘻的点头答应，然后退了出去。
几周之后，上级把下属做的那份项目报告拿了过来，把里面的数据扩大三倍，然后在公司高级经营班子会议上做了汇报。三个月后，人事发出新的岗位调整。上级被升至公司副总经理，专门负责新的业务板块。
上任之后，副总把新部门同事召集起来，从中挑选出来一个满意的中层管理者，他把那个小伙子叫进办公室，重复着他的那句格言：
管理者的成就是通过下属来实现的，我希望你尽快明白。
