解读OKR工作法

一直在寻找提高工作效率的方法，偶然看到《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》这本书，泛读，感觉用来衡量自己的工作目标完成情况比较有用，做笔记，以后观。

解读OKR工作法

一、什么是OKR工作法？

OKR的定义：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

二、如何设定一个好的OKR？

1. 一个好OKR的标准：

（1）可按照年度、季度来设置OKR，用关键结果来量化目标，使团队和成员都聚焦在一个有挑战性的目标上。

（2）好的目标能让你一起床就有做事的激情；恰当的关键结果当你看到时会有点担心。

（3）好的OKR目标既有挑战性又不至于让人绝望，你有一半把握完成它。

2. 如何设定OKR？

（1）首先明确自己的使命，你的OKR要好记，同时具有指导意义，能提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。

（2） 设定OKR要自上而下，先是公司层面，然后是部门，最后才是成员。

（3） 设定的目标必须具有挑战性的。

（4）设定的目标最好只有一个。

（5） 制定目标时，征求公司员工和高管的意见很重要。将所有目标整合，通过投票减少至三个。

（6） 针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。

（7） 给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。

3. 设定OKR目标三原则：

（1） 明确的目标方向；

（2） 明确的时间期限；

（3） 明确的执行主体。

三、如何执行OKR？

1. 准备工作

（1）确保目标明确。

（2）反复传达给所有人，直至步调一致向目标靠拢。

（3）做好失败的准备，学习并重试。

（4）不要中途更改OKR目标。

（5）OKR的实行是为了识别公司有可能完成的最大目标，考量企业成长情况。

2.  执行节奏

（1）每周一，团队开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。

可参考四象限OKR展示形式：

本周关注任务：列出团队目标中3~4件最重要的事情，明确其优先级。

未来四周计划：列出未来四周哪些事情需要其他成员做好准备或支持。

OKR当前状态：预估目前完成OKR目标的概率，并讨论原因。

状态指标：讨论团队需要额外关注的影响目标达成的要素，并做前期应急准备。

（2）每周五，召开“胜利会议”，让各团队或成员都能展示本周工作成果，增强团队积极性。

3. 易使目标无法达成的五大因素：

（1）未设置目标优先级

（2）团队缺乏充分沟通

（3）未做好具体落实计划

（4）时间浪费在不重要事情上

（5）轻易放弃

方法再妙，弃之不用，何如不知。实践乃检验真理之唯一标准，今起践行，以证实效。