68 合适的人，放在合适的位置上

一位老板招聘营销总监，应聘的都是业内高手，熟读从科特勒到孙子兵法，履历耀眼，选谁呢？打分：小时候打过架，1分；打过群架，2分；带领团队与另一团队打群架，3分；动用装备与武器，4分。最后一位战绩彪炳的总监被选出来。

曾国藩：办事不外用人，用人必先识人。

洞察人的差异性，是管理的基本功，因人不同，因时不同，因地不同。

每一年南开的高阶领导力课程，都对每位学员的能量水平、性格特征作科学的测评，观察彼此差异，增强自己确信。

你会怎么选择销售总监呢？

合适的人放到合适的位置

一位老板招聘营销总监，应聘皆是高手，熟读兵书，履历耀眼，选谁呢？

打分：小时候打过架，1分；打过群架，2分；带领团队与另一团队打群架，3分；动用装备与武器，4分。

最后一位战绩彪炳的总监被选出来。

曾国藩：办事不外用人，用人必先识人。

洞察人的差异性，是管理的基本功，因人不同，因时不同，因地不同。所以，每年南开的高阶领导力课程，都对每位学员的能量水平、性格特征作科学的测评，观察彼此差异，增强自己确信。

你会怎么选择销售总监呢？