GJB5000A - 过程域关键要求

需求管理过程关键要求

1、对任务书与系统组达成共识

2、依据任务书要求开展项目工作

3、对工作产品进行条目化处理

4、建立工作产品之间双向追溯关系

5、任务书更改需通过CCB批准

项目策划过程关键要求

1、制定项目策划工作计划

2、通过产品分解结构界定项目范围

3、按照估计规程计划项目策划参数

4、通过任务分解结构建立进度计划

5、软件开发计划应通过利益相关方评审

项目监控过程关键要求

1、以软件开发计划作为跟踪基准

2、通过“日志、周报”收集数据

3、定期和里程碑分析工作趋势

4、跟踪项目风险

5、实际进展超出阈值，采取纠正措施

质量保证过程关键要求

1、参与制定软件开发计划

2、制定软件质量保证计划

3、审核所有工作产品的所有版本

4、及时审核项目软件过程活动

5、发现不符合项及时通报、跟踪直至结束

配置管理过程关键要求

1、制定软件配置管理计划

2、及时控制通过评审的工作产品

3、控制已受控制配置项的更改

4、确保基线的完整性、正确性

5、交付软件产品出自软件产品库