抱歉，这一次，我们抄不了

「1405」

1、游泳是不是所有运动中最枯燥的？

静静的水池里，（常常就我）一个人，重复上万次的划水踢腿，来、回、来、回……像个无意义的钟摆。没有风景，没有交流，没有对手。

真正是孤泳者。

2、我经常焦虑的，可我为什么要焦虑呢？

我的生活，叫我跟谁换都不换的啊。

3、如果你做事还要挑环境，

说明你还差得远——是说我自己。

4、为什么黄仁勋的新闻这么少？英伟达已经这个世界最重要的科技公司之一了，市值超过特斯拉，且仍不断加速中，

难道是我被AI算法避让了？

5、27号，就刷到我很爱的马老师回国了，到28号，也就是昨天，消息已经到处都是了，但阿里的港股昨天还跌在跌，我有点懵，这难道不算好消息吗？为什么市场没反应啊？惴惴不安买了一丢。

到昨晚，美股阿里开盘就暴涨，收盘涨了12%+，这才应该嘛。

今天港股开盘，市场像如梦方醒，爆拉阿里，收盘同样涨了12%。我又懵了，就这么赤裸裸仰人鼻息、看人家脸色吗？算不算利好自己没b数吗？虽然二次上市市值挂钩的问题，但这么玩也太没出息+没脑子了吧。

气死我了，关键害我少买了。

6、我应该不知觉间在受GPT的影响，对于写作开始逃避，

谁会在已经知道结局的情况下，仍投身于一项必然被另一种只能超越的事业呢？

很想知道，阿法狗之后，还有多少人（或是否还有）立志献身围棋事业？

7、进入发达国家就需要依靠创新来发展，

中国可以制造业第一，可以砸钱点燃全部科技树，但这一切，本质仍只是跟随，而非创新，更别提引领进步，

那我们安于跟随可以么？曾经可以，现在也未必了，

这就是我们面对GPT的困局，这个创新你跟进不了了。

答案又一次摆上了台面，但这一次，我们抄不了了。

8、听说了一个类成功学段子，

问，企业家该如何做决策？某知名企业董事长答，放到企业家案头的问题，如果仍是逻辑层面的问题，那你应该开除你的高管，或者自省。逻辑能解决的问题，不是企业家该面对的决策，而面对逻辑无能为力的问题，用企业家的直觉来决策。

我的疑虑是，会不会是智识水准不够，而误将一些问题归为逻辑无法解决。

就像AI已经可以用我们（包括其设计者）无法理解的方式得出结论和解决方法，但我们不能将自己无法理解的东西就归为逻辑无法解决吧。

不是逻辑无法解决，只是你或我的逻辑无法解决。

直觉，或许在更高智识层里，一样是可清晰准确得推导的。