DISC系列之“招行内训助教纪实（下）”

招行内训语录

今天我们继续“招行内训助教”的那些事。在《招行内训助教纪实》上篇中，我们八卦了海峰老师DISC内训课堂与双证班面授课堂的不同之处，并重点推介了几点拿来就用的干货，建议Discer们可以收藏使用。

对于DISC课堂金句，很多伙伴都如数家珍，许多家人也做过专门整理。春丽总馆长前几天就在简书上写过专文，大家也可以勾搭哈。下面对海峰老师在招行内训中的语录进行整理罗列。不见得都一定对你有用，但是一定会在未来的某时某刻对你有所触动。

图片来自内训课件

1、以前在培训中强调什么是对的，现在强调什么是适合的。

2、作为管理者，注意力在哪里，生产力就在哪里。一定要对下属做ABC的区别分类，明确谁是你最重要的人。

3、了解自己才能发展自己，理解别人方可影响别人。

4、成熟的人能觉察自己的情绪，并控制自己的行为。

5、世界上没有最好的领导风格，只有最合适的领导风格。

6、站着是行动区，跪着是感觉区，所以男生求婚的时候都是跪着求。

7、大的肢体语言，可以增加你的影响力和呈现力。

8、人生没有失败，要么是得到，要么就是学到。

9、一个人思维的质量，决定了生活的质量。

10、别人怎么对你，都是你教的。行有不得，反求诛己！

DISC划分的两个维度

11、世界最不应该犯的两个错误，一是“表错情”，二是“会错意”。

12、一个人要有多平庸，才能让所有的人都理解？

13、有一件紧急的事，你会选择给忙的人做，还是给相对较闲的人做呢？应该给有能力的人来做。

14、对于不够成熟的员工，在交代工作时，先加一句话“这件事情，我觉得只有你能做”！

15、职场中不懂就问，你的成长就会受限于你领导的意愿、你领导的水平、你领导的时间。

16、男人四十岁之后，需要为自己的长相负责。女人四十岁之后，需要为自己的气质负责。

17、学习理论和模型，能够避免个人偏见。有了理论模型，可能还是会不舒服，但是会更加客观的描述别人与事物。

18、家是大海还是港湾？如果家是大海，孩子就会出去寻找港湾。男孩可能就去加入帮派，女孩可能过早恋爱。

19、根据咨询公司的数据，在公司中70%的沟通是说服。但是在职场中“说服”和“交流”哪个更重要？对于管理者来讲，交流代表着对未来的管理能力。

20、很多公司执行力比较低是因为员工的承诺是被动承诺，他们并不信服领导。

DISC四种风格

21、管理者不能只盘点公司的固定资产，还要懂得把身边的资源用好盘活，以有效的发挥价值。

22、遇到什么样的人，那是你的运气；照顾好身边的人，才是你的能力。

23、智商决定生活水平的下线，情商决定生活水平的上线。职场中很多人混得不好，就是因为情商不够。

24、职场中要有能力对上级进行识别，有能力做有效沟通很重要。

25、未来的时代，掌握性格差异的力量要远远大于性别的力量。

26、掌握好DISC之后，如果面对S，“凡经你手，必无活口”。对待S，谁逼他，谁就可以拿到结果。

27、行为风格为什么重要，因为一旦识别，你就可以按照别人期望的风格去呈现。

28、测评报告是自己的身份证，也是自己的体检表。如果不能调整，那么提交报告就是找死，体检结束就是等死。

29、对于压力，除了关注压力的强度外，还需要关注压力的持续度。

30、拍板做决定，需要能力加魄力，但是有能力和魄力还不够，还需要很好的性格特质。一是态度上是要别人接受的，二是要拍板之后要让别人心服口服！这样拍板者的决策力才是有意义和课持续的！

团队领导者的三个动作