【创业】回顾这些年的重要决策与结果（一）（九四四）

本来想写写关于Shopify或者Facebook广告的内容。动笔前，在网上浏览了一下各种专栏、专题、那些「赚钱」的鸡血帖子。

看着看着，我忽然意识到，从菊厂出来已经超过5年了，算起来，与朋友合伙「创业」加上自己「单干」也过了4年。在创业这个领域，自己一直没有得到世俗意义上的成功，有没有真正反思过，为什么？

很多年前，就看过彼得•德鲁克在书中介绍的「回顾法」，一直记得要好好用来着，现在是时候开始认真练习使用这个方法了，关于「回顾法」，德鲁克是这么说的：

又过了好几年，大概是1945年前后（在我1937年从英国搬到美国之后），我为自己选了一门为期三年的研究课题：欧洲早期现代史，尤其是15和16世纪。

我发现，欧洲有两家机构在此期间成为了欧洲的主导势力：南方天主教的耶稣会和北方新教的加尔文教会。这两家机构的成功都源于同一种方法。它们均成立于1536年，并从一开始就采用了相同的学习纪律。

每当耶稣会教士或加尔文派教士要做重要的事情，比如做出关键决策，他就会把事先预料的结果写下来。9个月之后，他会将实际结果与事先预料的结果相比较。

这立刻就能说明他什么地方做得好，他的强项是什么。这同时还表明他还需要学习哪些事情，有哪些习惯必须加以改变。最后，这还能说明他有哪些不擅长做、做不好的事情。

50年来，我一直遵循这套方法。它指明了人的优势在哪里，这对人获得自知之明是最重要的事情。

此外，它指出有哪些地方需要改进，需要怎样的改进。

最后，它又指明人有哪些能力不及的地方，有哪些不应当尝试去做的事情。

知道自己的强项、知道如何改进，又知道自己在哪些方面力有不逮——这些都是不断学习的关键所在。

2016年6月，我从菊厂辞职。原因是在那之前两年，家庭生活遭遇了巨大挫折，最终发现自己需要完全重新反思与梳理「个人」、「家庭」、「工作/事业」这各个方面的价值、意义与关系。当时认为，离开那辆高速运转的战车，让自己慢下来，才可能让自己重新厘清这些事情。结果：可以说这5年来，甚至加上之前的两年，自己在内心的确有了巨大的「成长」——痛苦即菩提，所言非虚啊。

2016年底 / 2017年初，和大宝结婚。这是一场闪电般的恋爱和闪电般的结婚。希望跟随自己内心的声音，可以收获一场今生不后悔的爱情，以及越来越幸福的家庭生活。结果：果然，截止目前来看，是最最有价值和正确的决策。

2017年底，挂CMO的Title，兼职参与刘老爷HomingSystem / Always Home的创业。期望自己从一个有经验ToB 领域的战略 & 产品 & 营销人，转型为 ToC领域有成功经验的营销 & 增长负责人。结果：和刘老爷一起做的众筹结果不错，把公司从关闭边缘拉回来，几乎支撑了后续一、两年的开支。但是，这个业务最终并未能达成期望中的增长。