《资治通鉴》121:读书有两种,一种是读“形”,一种是读“神”
学习内容:
汉哀帝驾崩(二十岁即位,二十五岁崩),王政君马上收取皇帝玺绶
中山王刘箕子即位,是为汉平帝
王莽掌握官员任命大权,权力等同皇帝
国有大旱蝗灾,王莽捐款献田安置灾民
王莽用计,让他的女儿成为皇后
【学以致用】
01,读书有两种,一种是读“形”,一种是读“神”
我们更应该是后一种
因此,读书不一定在于多,能把经典的书籍读通,能够在实践当中实事求是的使用,就非常好
如果是前一种,只知道读“形”, 那么,每年出的书籍那么多,怎么可能读的完。另外一个就是,“形”就相当于知识,知识不能消化,就会占用大脑的内存容量,最后不能知行合一,做起事来会贻笑大方
汉哀帝任命董贤的诏书,里面的口吻却是尧禅位于舜时的格调, 这个就极其不合时宜了。
这就有点像 拿一句话来教育别人,但是自己又不理解这句话的意思。 这也是一种常见病。
中国的汉字,立意深远,每一个字都有特殊的表达意思,古人是真的非常有智慧的,只是我们现在退化了,把不同的词组合,只表达一个意思,还说不清楚。
比如 身体,身是身,体是体,身指的是躯干, 体指的是四肢。 我们说的健身房更应该指的是健体房
我原来也不知道,但现在补上了这一课。
02,想到和做到之间,总是隔着好几座山
书上没有写汉哀帝是什么原因崩的,从20岁即位,在位六年就崩了,他在成为皇帝之前,是亲眼看到了汉成帝这个老板的权力一点点被王氏给剥离掉了。 他也想有心纠正过来
但是想是一回事,真正动手操盘的时候,又是一回事了
一家企业,不管是在从无到有的初创期也好,又或者是从衰落期进入“转型再造期”也好, 这里面最重要的是 节奏
如同音符一样,有长有短,有高有低,有快有慢
有的时候该进取,有的时候该放弃,有的时候即使现在看不到效果,也得提前做铺垫。
在古代这个场合,一个重要的因素就是“熬”
熬过王氏家族最大的保障——太皇太后 不在了,然后在一一动手。
汉哀帝是有想法,但是做的事呢,又是另外一回事。 而另外一边,王氏这边。作为王政君来讲,只要活得久,毫不费力,权力又回来了。
作为领导人,还是得对自己的“节奏”要有一定的敏感度。
在努力输出智慧赚钱的同时,要补上学习的动作
在努力奔跑扩张的时候,要补上人才梯队建设
否者,就想我有个客户那样, 现在业务轻轻松松破亿了,但是发现年龄有点大,不像以前可以经常喝酒陪客户了,身体有点吃不消,想要有人顶起来的时候,发现公司没人,别说高管,连基层的干部都没有形成建制。
企业也经营了20来年,但是临近想退休的时候却发现没有领导干部,那么,你想想看,这20来年错过来什么?
03,有远大志向的人,一定有自己的战略规划以及实施步骤
王莽的有些行为放在一边,只看他的步骤,一是窃取名誉和权威 ,二是慷天下之慨,买通所有人
他自己要买什么呢?大老板的位置
所以,不管公司处在什么阶段,是初创期也好,还是发展期,扩张期,成熟期,上市,或者衰落之后的再造期,你哪个事情都需要干活的人才。优秀的人才
优秀的人才要什么? 钱、名、荣誉、机会、舞台、未来
那么,你能给什么?你不能在未来给到别人想要的,别人凭什么给你干?
所以,我经常感召身边做企业的朋友要去了解和导入股权激励,目的就是用未来的机会,舞台,财富等等,用过看得见的机制协议形式,来激励他们的当下。大家实现共赢,也是实现共同富裕的一条大道。