中年危机，幸福的死在舒适凹地

前段时间看冯唐的一期访谈节目，他成功的道破了中年危机的实质：他的观点是那些所谓的“什么被清退的不安全感、拖家带口的疲倦不堪”这些都是些表象，真正的中年危机反而是你的“确定感”，而他前段时间也成功的阐述了“中年油腻”这个词，有人说中年油腻是中年危机的征兆，对于中年油腻，俞敏洪老师在腾讯的某演讲里说“冯唐之所以去解释什么叫中年油腻，是因为他自我感觉油腻了，而且第一个跳出来的是高晓松，所以他们都是因为内心堪忧”。作为冯唐和高晓松的粉丝，我不太认同俞敏洪老师的说法，而且最近一期的奇葩大会，冯唐对话高晓松，他们互间幽默的挤兑，也说明所谓的“中年油腻和中年危机”只是冯唐对自己的一个警醒，让众人对“中年的自我”有个更清晰的认识。今天只是借冯唐的例子想谈一谈职场的“中年危机”，所谓的职场中年危机可以说就是“中档化危机”。

    一些公司在做隐性裁员，特别爱针对年龄在35岁到45岁的这样一些人。处于这种状态的员工，让我想到了一个我们这几年经常听说的一个词，叫“ 中等收入陷阱 ”。这是一个经济学上的名词，我对这个概念也没什么研究，只是望文生义，把它挪用到我想说的这个事情上。这些朋友在职场上陷入了一种“中等收入陷阱”中。什么叫中等收入陷阱呢？就是说他按照年头也好、贡献值也好，收入逐渐的升上来了，但是也不够高，比新入职的员工显然高出不少，但是跟同年龄的、贡献值大的、优秀的员工相比，他们之间的薪酬显然有一个明显的落差，所以他们就会感觉到不太爽。而他们实际是在这种不太爽中反而自我认可。可怕的就是当他们看透这一切变化，却不敢去拥抱它。

    很多老板其实很头疼在一个公司已经工作了5年到10年的老员工，但是又好像不知道把他往哪搁的这么一批员工。这些员工一方面工作能力很难说有多优秀，但是他们的工资却是不能将就的。这样的员工与那些新来的员工相比，他们在劳动力价格上显然是缺乏竞争力的。那些员工虽然能力不那么讲究，但是工资是可以将就的，而那些所谓有“中年危机”情结的人恰恰就是这部分不能将就的人，我把这批人理解为“中档化中年”。

    而处于这种状态的员工很容易让我们想到了一类产品，我们把这种产品统称为“ 中档化产品 ”。比如说当我们进到一个服装店的时候，我们很可能会留意到那些价格适中的产品和品牌。但是很快我们的注意力就会转移，因为讲品质、讲品牌，它不如那些高端的品牌，它们会显示出明显的弱势。尽管在价格上好像有一些优势，但是当我们的心思从品牌、品质转移到价格的时候，我们又能马上看到很多价格上明显有优势的产品和品牌。所以这一类产品常常是最先进入我们的视野，但也是被我们最终放弃的品牌和产品。我们在选择住酒店的时候，要不选择那些经济型酒店（应该说这一类品牌还是很多的）；要不当我们觉得要面子的时候，我们就会去选择那些五星级酒店。最尴尬的是那些三星级、四星级酒店，要面子没面子，说便宜又不便宜。所以这类酒店在我们的内心占据的份额是很低的。当然，我们就为它买单的机会也就很少了。也就是说“中档化中年”很容易像中档化产品一样被放弃，不是被别人放弃而是被自己放弃。

  汉语当中有一个词叫山坳，所谓山坳就是在两座山之间的一个低洼地。往左走是一座山，往右走是一座山。我们人类选择居住地的时候往往会选择这样的地方。因为这地方有水，风不大，但是两边的雨水都会流向这边，所以它是一个宜居的地方。但是在职场上，最不好的地方就是山坳。

  说起来有点不尽人情，但是事实就是这样，老板看着这些人是最不顺眼的。简单地说，就是他们的性价比非常的低。当他们在一个公司工作了五年以上的时候，他们获得了某种安稳感，他们的人际关系不错。新来的员工是不敢造次的，心里头老想着做错什么事，老板会开掉我，或者会失去加薪提职的机会，所以他们会比较谨慎，做事情也比较卖力。有意思的是他们有的是力气，不是那么在乎自己的付出。与此同时，要求回报的意思也不是那么强。

而工作五年以上的员工，一方面他们丧失了对工作的敬畏。我们经常说敬业，当我们说到敬业的时候，其实包含着对这个工作本身的敬畏。这些年头长的员工他们很自然而然的缺少一种敬畏心。也就是说他们工作和学习的动力可能在不知不觉当中在慢慢的消退，但是他们觉得自己在这儿工作时间长了，没有功劳有苦劳，工资是不能够低的。再说，他们往往到了结婚生子的年龄，生活负担也很重，所以他们在薪酬上也很在乎。这一点跟那些新来的员工是不一样的。

而摆在这些处于山坳上的员工的面前的好像有两种选择。

一种是奋力的爬上左边的山，进入到那些贡献值大，工资也很高的那样一个人群当中。但是，他们必须要克服职场上的地心引力，那就是惰性，必须要挑战自己的能力。这需要很大的勇气，也需要花很大的精力来让自己实现一个迭代和刷新。这说起来容易，做起来很难。所以这个选择好像是一种选择，其实对很多人来说已经不再是一种选择。

看起来他还有一种选择，就是退回到那种能力上不讲究，薪酬上也不讲究的那个人群当中去，事实上也不可能。因为经济上的压力、个人的尊严已经足以阻止他走向那个山头。所以处在这个山坳上的员工其实选择的机会是越来越少。

我好像对中年危机有一个定义，就是要求越来越高，能力不见长，机会又越来越低。在这种情况下，他逐渐会陷入到一种静静的绝望当中。

过去说人挪活，树挪死，问题在于这样的员工挪的机会会越来越少，冰冻三尺非一日之寒，他不得不为他历年来积累的惰性和被动来买单。这就是在职场上的中档化危机。

日本的企业在精益生产和质量管理上有一个很重要的理念，如何消除质量问题？那就是在问题发生之前就消灭这个问题。当质量问题已经出现以后，不管你用什么方法来解决都可能是，既是低效率，又是高成本的。或者说看似好像有出路，实际上已经是没有什么办法了。

我今天之所以讲到这个问题，首先是对我自己的一个提醒。现在人们爱用一个词“三四十的中年朋友们”如果这么理解“我就是人到中年”，人到中年，你就不知不觉就成了山坳人家。陷入到其实已经很深重，但是好像又不那么明显的危机当中而已。我们通常把这种危机形容为温水里的青蛙。

  中国好几个企业家是在40岁，甚至在40岁以后创业的，人到中年开始创业，这是一件很难的事情。他们当初创业有的是被迫创业，有的是不知深浅糊里糊涂的踏上了创业这条不归路。既然到了那一步，他们就像一只扔到开水锅里头的青蛙，他必须想尽办法从那个开水锅里头跳出来，结果就免于成为在温水锅里头被逐渐煮死的青蛙。

我们有没有勇气、动力、办法，让自己离开这个地方。因为这个地方好像很平静，其实很危险，此地不可久留。但究竟要怎么去理解此处的位置？是去还是留？怎么去？怎么留？我也不知道。