策划009：战略思维工具：鹰的眼睛、兔的眼睛、树的眼睛

✅专栏作者：王亚辉，王坦爸爸、华与华资深策略师（最近就职）

✅文字校对：王坦妈妈   ✅文章字数：800-1500字   ✅阅读时间：2-5分钟

鹰的眼睛、兔的眼睛、树的眼睛--这主要是视角的问题。鹰-全局视角、兔-细节视角、树的眼睛-时间视角，我曾用登山的视角去说类比的视角思维，也有异曲同工之效。

你要爬山，你看的风景是局部，是近景是细节，这就是华与华的兔的眼睛。

你爬山之中，一步一步的向上，你的视角在不断的扩大，你到了山顶，坐在山顶看日出，云卷云舒，云开雾散，太阳跳出地平线，这个变化就是树的眼睛，树的眼睛，时间轴的视角。

你登顶了，在山顶做个热气球，你就可以看到整个山貌，以及山下的大地，有玩的人都可以看到。你看的是山的全景、远景，整个风景风景区的全貌。也就是鹰的眼睛。

做事情不能不管蓝图，只看拼图。

蓝图是企业整体的战略，拼图是你目前要做的小事。做小事的时候首先不忘蓝图，看看是否符合企业战略，是否对未来的品牌资产有积累（鹰的眼睛），其次思考下这个东西能用多久，可以创造多久的价值（树的眼睛）?最后还原现场，把握细节，把这个小事做好（兔的眼睛）。

战略

战略聚焦，如何思考？鹰的眼睛，要有全局观、大局观。

现场研究，如何去问？图的眼睛，要关注好每一个细节。

案头研究，如何看企业？树的眼睛，以时间轴去看企业的资源、资质。

类比案例应用

1，厨邦酱油-酱油叔形象打造否了。为什么？用了兔的眼睛，没有用赢的眼睛和树的眼睛去看。厨邦品牌资产是什么？绿格子，当你设计一系列的酱油叔形象时，绿格子品牌资产没有继续积累，反而被削弱。在时间上这个创意不能为品牌积累资产，在企业战略上他损坏了原有绿格子的品牌资产的积累。

2，西贝莜面-红白格子使用被限制。为什么？同样的问题，红白格子在时间上不能为品牌积累资源，同时也会损坏原有的品牌资产i love you 的积累。

类比生活应用

1，一个国画画家，学识渊博，成熟稳重，为人师表，精通绘画，声望极高。

那他可以理个杀马特发型吗？穿奇装异服吗？衣不遮体？或者婚外出轨，与自己的学生高婚外恋么？

显然不能，这个人做的每一件小事都要考虑自己影响、考虑自己的身份。

2，比如说一个想要让自己做功夫巨星的演员。

他的行为、穿着、接片都要慎重考虑。

他可以去唱嘻哈吗？不合适，但去唱与功夫相关的歌，比如《中国功夫》。平时说话最好不要嬉皮笑脸、满口胡沁等轻浮语气和口吻，可有武学宗师的范，要字正腔圆、铿锵有力；他可以去拍偶像剧吗？也不是不可以，饰演武学宗师的角色即可，但是不能让他演个不学无术的富二代试试；最好不要穿花里胡哨的衣服，可以正式服装、要么练功服、要符合武学宗师的穿着。

做战略，哪怕一件大事，也要从兔的眼睛、树的眼睛、鹰的眼睛。

做事情，哪怕一件小事，也要用鹰的眼睛、树的眼睛、兔的眼睛。

做研发，哪怕一个产品，也要从树的眼睛、鹰的眼睛、兔的眼睛。

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