第六招：目标到位，岗位工作标准

李老师提到了很多公司现有的“岗位责任说明书”都是空的，只有内容，没有标准。

如何细化岗位工作标准？书中提到了几个维度

管理者存在的全部的意义，就在于让现场有效率

工作必做清单：

按照李老师的思想，岗位工作手册包括以下三个部分：

1.结果面的岗位KPI，年度或月度

2.过程面的岗位工作标准，即工作必做清单

3.基于部门领导下的“岗位工作计划”

所谓的工作量化，其本质就是工作要求的明确化，把工作的内容和标准这两个要素抓出来

量化工作的三个问题：

1.是否可以不要这个岗位？他一定会说要

2.为什么一定要这个岗位？他一定会罗列自己做了哪些工作

3.做成什么样子才叫完成了你说的这些工作？告诉他工作的标准

简单记忆就是：岗位-工作-标准