同事关系也是一种关系的复利
微信图片_20250418145137.jpg
众所周知，我们人类是社会性动物，史前人类依靠部落而生存，离开部落就意味着死亡。因此，我们对归属感的需求并非某种性格特点，而是植入我们DNA之中的求生本能。
我们现在大多数人每天至少要花7、8个小时在工作上，我们和同事相处的时间甚至多于和家人在一起的时间，工作场所，在某种程度上，成了我们的新型部落。
根据哈佛大学“幸福研究”显示，社会联结和人生幸福程度的相关系数为0.7(这个值在科学领域已经非常高)。与幸福真正相关的不是财富，不是出名，也不是好看的外表或是住在温暖适宜的城市，而是一个人的社会联结强度。——《牛人心法》
很多人都知道，我们对生活的满意度来自强关系（夫妻、朋友、子女），而不是网络社交这种弱关系。但显然，无论从相处时间上，还是关系的影响上，同事关系也是强关系的一种。
盖洛普Q12员工敬业度的问卷调研显示，影响员工敬业度的关键因素之一便是在工作中是否有最好的朋友。那些反馈称“在工作中有最好的朋友”的员工，比那些反馈“没有”的员工，其敬业度要高出七倍。他们在所有的绩效指标上得分都更高。他们和顾客关系更好，项目里的创新点子更多，而且思维更为敏锐，犯的错更少。——《牛人心法》
这便是为什么有人发现，人们在一个团队中，如果人们的归属感需求若被满足，他们便会感觉自己所向披靡，无所不能；但若未被满足，则会萎靡不振，如秋日的落叶随风凋零。
瑞·达里欧也说，同事和工作场所构成你的工作环境，而环境对你人格的影响超过对你工作的影响。他说，你的工作和大多数职业未来都会发生变化，你今天选择的职业道路未来可能面目全非，你甚至会转行，但唯一不变的是，你可以尽量接近那些品格、能力俱优的人，选择在符合你天性的地方工作。
前几天，在复利社群，一个关系教练永橙老师分享说，在今天这种不确定的环境里边，与其去追求什么赛道，打法，或者产品形态上的稳定性，还不如追求一种正向的长期关系经营的稳定性。这种正向的关系经营，也是长期能带给一个人更多正向的复利。
如果你遇到一个好领导，好同事，或许你可以从上身上学习很多你学习里面学不到的知识，你们甚至结成了亲密的战友，可以出去一起创业。
比如字节跳动的张一鸣和梁汝波，他们两人在酷讯搜索时是同事，一个做产品，一个做技术。于是，张一鸣创业时邀请梁汝波一起搞“内推网”，后来一起做了字节跳动，成为全球估值最高的独角兽之一。
《好好思考》中，成甲老师还分享一个角度，就算是工作上的学习，也分为显性知识和隐性知识。如果我们在工作中只能看到“被安排的任务”和“培训手册”中的知识，那我们进步的速度也是有限的。
实际上，在工作中有很多隐性知识。你和同事的每一次谈话、交流、任务布置，甚至同事遇到问题时微妙的细节反应，都可以是学习的对象。只不过想要在工作中快速进步，我们就要多花时间挖掘优秀同事身上的“隐性知识”，并把它们转化为能为自己所用的思维模型。——《好好思考》
他们是如何安排工作的？他们是如何思考问题的？他们为什么做出这样的决策？这些行动背后的思维模型又是什么？ 如果能够在工作中逐一弄明白这些问题，那我们的进步速度就会快得多。
特别是在体制内，无论是待人接物，还是平时相处，人际关系是第一位的。很多时候，跟同事关系好，处理事情就是快很多，也会简单很多，还会告诉你怎么处理。
如果关系一般，很可能就得照章办事，按走流程时间就会慢很多。单位的很多老人，看起来不做事，可要是不尊重他们，分分钟就被人在背后说三道四。
他们也许就是关系过硬，也许跟你的领导或者其他领导有着千丝万缕的联系。他们可能不会去做很多事，但他们阻碍某件事做成却很擅长。据说富兰克林也曾吃过这个亏。
在18世纪的印刷行业中，存在一种传统，即新员工入职时需支付一定数量的啤酒作为“欢迎礼”（bienvenu）。由于富兰克林不喝酒，他刚开始已经交了这份“酒钱”，后来换了团队还需要重新交，他最初拒绝支付五先令的“酒钱”，认为这是不合理的要求。尽管也得到了老板的支持，但他仍遭到同事们的排挤和恶作剧，最终不得不妥协并支付了这笔费用。
他也从这一事件让他认识到，与身边人保持良好关系的重要性。此后，他在工作中更加注重与同事的合作，并逐渐赢得了他们的尊重和影响力。
《高效能人士的七个习惯》有这么一句话：越是持久的关系，越需要不断的储蓄。
正如你的亲密/亲子关系每天都要处理，同事的关系也需要经常维护，一起克服工作中的难题偶尔的聚餐、团队活动、甚至聊些八卦等等，都需要重视且融入，才能实现关系的复利与增长。
每天分享一个我正在学习并觉得有用的认知或例子，欢迎关注。如果今天这个认知或例子对你有启发，欢迎给我点赞或转发。
今天是公众号日更的第381天/1000天，早起第1629天，慢跑3572/10000公里，最近正在学习《复利日知录》，很多理念来自《富足人生社群》课程的复述，一个地球上少有的可以让你不断变好的社群，欢迎加入一起学习
