如何在管理中游刃有余

已经有四天没有写东西了，或者说有四天没有在简书记录了。

作为日记的一部分，这种记录或许有时候很浅薄。很多时候也为了安全，将个人一些所思所想又及时的记录在了微信之中，作为私人阅读的一部分。

忙碌似乎总是离不开工作与生活；纠缠于这样的忙碌之中，去寻找内心的渴望，到底最真实的需求是什么，到底最真实的目的是什么，到底最想要的东西是什么？

自己无法给自己一个答案，他人更无法给自己一个结果。

总是在思考管理，思考与他人的沟通。就如昨天与人沟通之后深感别人思维的开阔性，对于工作的研究以及考虑的周全性，这些都是我需要不断的去琢磨考虑的。感觉自己将很多的时间都浪费在了毫无意义的事情上，而没有全身心的去做某一件事情。也深感一定要与优秀的人在一起才能够获得更多的知识。

人，最可怕的就是内心没有了渴望，对自己失去了信心，觉得这个世界已然如此。这些无论是对于自己还是对于管理者来说都是十分棘手的问题。你有无穷的 管理理论及管理方式，但你没有真正的管理思维，无法让一个人泛起激情，无法让一个人重拾信心，这样的管理都是毫无意义的。或者说这样的管理都只会是昙花一现，持续不了多长时间。

对于一个工作十多年，对于自己的前途没有奢望，对于自己的生活感觉十分的满足，对于公司的发展失去耐心的员工；如何去管理？用掌握的权利去恐吓？用真挚的情感去感化？还是用一整套严厉的考核制度来约束？尤其在一个央企之中，这种管理操作的弹性更会大打折扣，但面临的是依然是改革，如果想带领一个团队向前，就必须做出改革。

这让我想到了调研。毛主席都说了没有调查就没有发言权。对于这样去群体，一定要深入进去彻底的了解内心的想法，了解真实的需求。很多时候，我们看到的只是表面现象，真正的内心的需求、渴望或许与表面所表达的东西有很大的差距。唯有彻底的调研，深入的了解，才能够为后面所有的宏伟蓝图做好基础。

如何在管理中做到游刃有余。并不是一时兴起就能够想得到的，还是需要不断的琢磨，不断的思考！