量变与质变

以前理解的分析数据的方式，对其本身其实并没有意识，直到今天通过鲁伯祥老师的分享，意识到：正因为这样的方式才决定了它引向的是一个量变的未来。

这也是很多企业无法走出困境，创造未来增长的原因。因为企业从设定未来发展目标的这一刻起，就安排自己走上了一条量变的道路。比如：明年营收目标XXX万，利润XXX万…。当这些目标设定完成后，组织的行为就会围绕其展开。

而这样的目标设定，就注定会出现边际效益递减，因为当企业的目标都是量多的时候，市场是有边际的。而真实情况是绝大多数增长突破来自于质变。正如，百年前人的快速移动依赖于马，而汽车的出现并不是因为养马者设定了一个养更多马的目标而产生的一样。

              癸巳月 戊辰日 壬子时