一条铁律，一个方法，帮你避开很多坑

今天是日更写作的第 714/800 天

你好，我是西陆华胥。

今天分享的听书书目是《How Big Things Get Done》，这本书出版于2023年，目前还没有中文译本。

这本书的作者，是牛津大学教授、丹麦经济学家本特·弗莱布约。

他这些年来专注研究类似盖大楼、修铁路、办奥运等超级项目，发现了项目成败的规律及关键因素，给出了做好大项目或者普通项目的意见建议。

1.听书笔记

01）超级项目铁律：超预算，超时间，低收益（Over budget, over time, under benefits）。在作者建立的包含16000多个项目的数据库里，只有0.5%的项目逃脱了这个铁律。

02）如何逃离超级项目铁律：慢思考，快行动。

03）如何做好慢思考：从为什么开始；不断迭代优化。

04）如何做好快行动：不要把项目做大，而要把它做小，拆成小的组块来做；不要当开创者，要做快速追随者；不要觉得自己跟别人不一样，其实最后会发现，没有那么不一样。

2.听书感想

听这本书的解读，里面提到悉尼歌剧院这个超级项目，才了解到原来这个世界级地标背后有那么多意难平：

它造型绝美，如船帆、如贝壳、如翅膀，出自设计师约恩·乌松之手。

不过当时设计竞赛中脱颖而出时，他的方案虽然惊艳却比较简单，只是一张二维图，没怎么考虑结构、材料，于是在建设中不断完善。

结果后来一再超出造价、超出时间，后来换了设计师。

这位原创作者心灰意冷，带着家人离开澳大利亚，没有亲眼看见自己的作品落成，一生的职业生涯也遭受负面影响。

这个项目背后的主导人是当时的新南威尔士州州长卡希尔，他主政当地多年，却不幸身患癌症，想给自己留下一份特别的政治遗产。

于是他想建造地标建筑，对歌剧院项目大干快上，可是即便给足了支持，却并没有如期建成。

从设计师和主政者的角度看，悉尼歌剧院的设计建造是个很悲伤的故事。

而从项目角度看，那就是一个大写的失败，悉尼歌剧院项目计划建设5年，实际用了14年，实际的建设费用是预算的14倍。

不只是悉尼歌剧院，可以说绝大多数超级项目都存在各种坑，这本书给归纳为超级项目的铁律：超预算、超时间、低收益，事实胜于雄辩，这个比例高达99.5%。

对于普通人来说，这很有参考意义，比如工作上推项目、写报告，生活中买房子、搞装修，都可以参照超级项目铁律，做好计划以及过程管理。

首先，最重要的一条，就是不存在侥幸心理，认为自己跟别人不一样。

自认为做某件事、某个项目，可以得心应手，可以按期推进，要知道，顺利的超级项目其比例只有0.5%，而反观我们日常的项目，虽然不至于这么低，不过也并不会太高。

因此在心态上，就要去除侥幸心理，认识到有问题、会延期是高概率事件，冷静看待计划，降低自我预期。

其次，平衡好慢思考和快行动。

很多时候，我们做事，都往往是快思考、慢行动，想个大概其、一拍脑门就干了，结果在干的过程中发现连续不断的问题，这就拖慢了进度，也容易造成自我怀疑。

参照超级项目的经验教训，我们应该慢思考，多想清楚为什么做这件事，不断迭代思路、方案，考虑得周全一些，准备得充分一些，然后再快速行动，一鼓作气，不然就再而衰、三而竭了。

再次，把工作做实做细。

在做准备工作、在具体推进的时候，不能大而化之，而要认真细致。

比如筹备一场会议，就不能想起啥整啥，而要先有明确思路：

为什么要开会，制定会议方案，涉及哪些人、有什么议程、要产出什么、如何通知、如何布置会场、如何保障会议、如何跟进督办……

这些都要提前考虑周全，形成详细方案，有明确的节点，动作都落实到人头上，这样才能开好会。

总结一下，一条铁律，不容忽视，它是普遍存在的；一个方法，慢思考、快行动，有助于我们谋定而后动，提前排雷、稳步行动。

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