关于组织管理学习的实践

前段时间忙于开盘，四月初短短几天，连开三次，首先为团队点赞，一群小伙伴披星戴月，从去年8月开始，一路坚持到现在，最后取得了辉煌的傲人成绩！地王项目，亚历山大！团队成员过于年轻、经验缺失！最后别墅创造了长沙地产市场单价之最32000元！高层在扛住高单价，扛住周边一帮猪队友开发商（某大精装12000，某科精装12000）定位来自于组织外部！地产同行端口认可，客户端口认可，集团认可，营销联席会分享！实属不易

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龙湖营销人，开盘打仗，顺销练兵！过程中有很多不足。静水深流，现阶段的销售团队，表面波澜不惊，实则暗流涌动！经过几天的深入交流，构思，最终设立天宸原著销售团队的组织愿景：1、团队，成长为长沙地产市场上的一只营销劲旅；2、团队中每个成员，成为更强的自己，将来不论何时，每个人都能干成一支队伍的样子！

分两次晚会沟通，拆解了团队愿景，设立组织文化，团队结构等。所有小伙伴共谋、共创，铸就未来！

全部完成后反思了整个过程，无意中发现整个过程契合去年在苏州龙湖时的一次基层领导力培训！《领导力：如何在组织中成就卓越》

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励人心

期待半年后向长沙龙湖交出一只营销劲旅！笃信

附草稿图

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