如果要用一个最简单粗暴的词来解释Press.One到底解决了消费者的什么需求? 我觉得是"过滤"。

Press.One的过滤机制

在互联网上，每分每秒都有大量内容被制造出来。我们可以单凭一己所欲，召唤出包容万物的图书馆。

虽然能够得到所有的讯息，但我们的时间银行每天只会给我们1440分钟，要怎么从众多虎视眈眈、想要收割你注意力的内容中，分配这1440分钟，获取你所需要的知识？

当各式各样的知识铺天盖地而来时，最终大部分的人还是必需仰赖某种特定管道来指导我们怎么选择，否则只能任凭注意力被各种选择收割。

现在有一些中心化平台就在帮你做这样的事，譬如《得到》。《得到》邀请了各领域的精英大牛在平台上开专栏，帮我们筛选出值得付费的内容，让我们可以轻松跟着大牛学习。

《得到》这种中心化的筛选机制质量非常高，但成本相对也高。营运团队需要付出大量人力来链接优秀的讲师，确保产出的品质。

去中心化的信息筛选机制可以有效降低运营成本，加速优质内容的产销。

怎么打造一个理想的过滤器？传统出版社在筛选内容上有哪些不足的地方？这些不足，是不是在未来能由Press.One弥补？

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Press.One用去中心化的方式，重构体系内的利益分配

现在一般社交网站与购物网站为我们量身定制的筛选原则，是基于我们的"喜好"推送(通常是针对"主题"、并没有就"质量"做出筛选)。出版商虽然会考虑品质，但或多或少還是会迎合大众的口味，推出顺应潮流的内容产品。

这种分配方式的风险在于，我们只会接触那些自己已经喜欢的东西，最终可能会卷入一个以自我为中心的漩涡，被过滤器overfitting，陷入偏见与思维僵化而不自知。

我们可不可以创造出一个选择架构，自动化为我们做出选择？虽然这些选择可能不是我们潜意识所偏好的(譬如八卦)，但却是真正有价值的、"你应该知道、却还不知道"的内容。

或许一个适当的利益分配机制可以解决这个问题。

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第一，阅读要收费

收费可以替我们筛选出有价值的内容。官网说明如下：

反垃圾机制

通过“所有内容必须交易”的原则，可以大幅度减少垃圾内容的数量， 比如一切剽窃、盗版、或者是没有价值的内容。同时，实名制的系统，剽窃盗版也会造成用户的信用降级。

内容产业有三个主要行为：制作、发现、分发。在各个阶段都安排收付费机制可以有效的减少劣质内容的流通，并自动促成去中心化传播，大大降低成本及提升效率。

制作

制作本就不需要中心化完成，虽然Netflix曾尝试这么做过。Netflix走上了自己制作电视剧的道路，原本打的如意算盘是除了成本比向外购买版权低外，还可以自己掌握独家播放权，但这个策略並不是每个作品都奏效。

这种中心化的制作的问题主要有三方面：

1. 制作成本太高。

2. 内容质量无法保证，偶然性很大：因为艺术是很难被公式化的，所以最好的艺术交流形式是多方参与。

3. 制片方或着流媒体平台收获的品牌效应比较低：大家主要还是根据明星或导演来选片，而不是根据发行商。

虽然纸牌屋的确很成功，但基于以上三个原因，中心化制作在未来并不会是一个长久可行的商业模式，也无法成就各种诞生其上的“社群”生态。

注意力是流动的，把时间维度拉长来看，广大的注意力会分散到到众多的个人小品牌下，不会只有单一的强势品牌独大，也不会只有谁的文字才是权威。小额按需付费制将比月费或年费制更符合消费者的需求。

发现与分发

制作不需要中心化，那么发现与分发呢? 到底是中心化好、还是去中心化好?

根据Press.One官网对图书出版业的调查，作者的版税比例通常在7-15%之间，纸张成本大约10%左右，剩下的部分，本质上是握在了出版商手中。

如果我们可以去掉集中管理与分配的中介，理想上，优秀创作者的收益会比现在要高的多。

什么样的利益分配机制才能筛选出优质的内容？最好的做法是：直接向他人的注意力支付报酬。

根据Press.One官网，既然阅读要付费，那么谁可以收到钱呢？作者，评论者、和转发者都可以。

系统将获得一定比例的利益分配，用于鼓励优质内容作者，以及高质量的评论者等。

一旦用户进行转发，用户就相当于发挥了分发能力，理应收到内容带来的回报，转发的轮次越多，回报也相应更多。 因此，用户对内容的转发，是需要向原作者购买转发权的。

去中心化的网络可以使用共识机制为产生行为的用户打分，从而找到真正有能力鉴别和孵化内容的用户。(每个付费读者本身就是一个过滤器，优质的过滤器将得到更多回报)

于是，一个Win-win的利益分配模式产生：

Press.One的过滤机制

第二、广告要付费

在去中心化的体系中，内容只有收费和付费两种，前者是想看就要付钱的，如小说、音乐、影视，后者是付费求别人看的，如广告。

我们可以看到，收费来源有两个：阅读者和广告商。在这个生态系统中，除了出版商的角色被淡化掉外，广告发行商的中介角色也将不复存在。未来将由消费者主动投放广告、赚取广告费用，甚至消费者也可以自己创作广告。

对比今天的的推送方式：你想好好看内容，但旁边一直有格格不入的广告。若让内容创作者自己细细挑选广告，势必会考量排版的美观，以及对阅读的影响，如此一来能够迎合被推送者（阅读者）的品味，也能真正让作者在内容上添加额外获利方式。

透过这种收付费机制，因为没有人愿意付费与传播含金量低的内容，良币可驱逐劣币。更因为广告可以由内容主自行选择投放，读者的广告体验感觉好，带金量也会更高。

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总结

我们的注意力是唯一有价值的资源，是我们每个人无需训练就能产出的资源。既然它是最后的稀缺资源，那么注意力流向哪里，金钱就跟到哪里。

现在内容产品大量过剩，以至于对大量冗余内容进行过滤的需求也在持续增加。

"内容付费"就是一个很简单直觉的筛选机制。这个机制未来怎么演化还无法预测，但必定会随着人数增加、复杂度增加，营运模式多元化后，而有更好的动态调整机制。调整后可以让平台开发者。、内容创作者、内容发现与分发者创造三贏。