没有『职业资产』意识，一切都是瞎忙活

前几天有个妹纸入职新公司，上班去了，跟我说：

“培训了一天，脑袋都要炸了。”

我回复她说：

“很好的开始，但你入职的时候，就要开始想你离职的时候。”

她纳闷地问我说：现在都还没开始做事啊，也不能想着离职！

是的，就是刚开始上班的时候就要想着离职的时候。

【01】

铁打的营盘流水的兵——迟早会离职的

当然，我从不鼓励大家频繁跳槽，因为事实证明不是频繁跳槽的人薪酬长得快，而是在一个地方相对稳步发展的增长更快。

我自己也在创业，不断在招人，想留住每一个优秀的人才。但我自己心里很清楚——最终大部分人还是会选择离开，这只是迟早的问题。

对大部分人而言，每份工作可能都只是一个阶段的站点，我们都是只是过客。

前程无忧最新发布的《2017离职与调薪调研报告》显示，我朝的员工离职率越来越高。

中国员工离职率

LinkedIn在2014年也曾发布过一个《中国职场人士跳槽报告》，报告显示中国职场人士的平均在职时间为34个月，不足3年，相比美国足足快短了两年时间。

【02】

我们需要树立『职业资产观』

我们迟早都要走，但走的时候不能“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。

“在其位，谋其职”，我们每一段时光和经历都弥足珍贵，我们需要将自己的价值最大化。就像是游戏闯关一样，每通过一个关卡，然后不断给自己增加经验值和能量，也不断给补充新的装备。

这些能带到下一个关卡，帮助我们通关的，就是可迁移的资产。职场也是一样，知识、技能、经验、业绩等，这些都会伴随着我们不断往前走。

在昨天的明道计划转型班研讨会上，我问在座的学员，工作几年，积累了什么可迁移的经验和资源到下一份工作？很多人都没有明确的答案。

没有职业资产意识，到头来，通过很多关，却发现自己没有有意识的去捡装备，错过了很多，甚至白忙活了一场。

我一直在强调增值思维，但增值思维的内核就是构建可迁移资产。可迁移资产都是可以带走的“装备”，给自己不断增值的无形资产。可迁移的职业资产观，关注长远的职业生涯的思考，而不是短期的利益。

所以，在入职的时候，我们就要以终为始地想：

在这个公司，当我离开的时候，我能带走什么？

带着这个问题，我们会更专心的参加培训，更带着脑子投入的工作。

之前也提到过。我以前在管理咨询公司工作的时候，我很清楚自己未来要出来创业，所以就带着创业心态去工作——不仅仅更加卖力工作，努力提升专业的知识技能，同时有意识的学习企业的经营管理，有意识结交人脉积累资源。

几年后，当我离开的时候，不仅仅给自己，也给公司带来了更多，自然也留下了一个更好的职业故事。

【03】

积累可迁移资产给自己增值

那我们可以积累和带走什么呢？

不同的东西，可迁移性不一样，我们需要重点积累的是可迁移资产。

五大可迁移资产

1）学到了什么——知识、技能。

知识，你懂什么；技能，你会什么。专业性越强的工作，知识技能越重要。所以，在自己所在的领域，挖地三尺，也要成为一个专家。但知识技能很强调相关性，跨领域的专业知识技能迁移性相对较低。

2）做过了什么——经验值。

职业生涯讲究传承性，经验讲究相关性。进入一家公司，力求在自己的领域里，多经历一些。有好的机会，多争取；有挑战，多承担。

3）掌握了什么——客户、渠道等其他资源。

这些属于一家公司的重要资产，迁移性很强，能实现快速转移和变现。这里归根到底，核心是人脉。在工作中，能将工作关系的高净值人脉，转化为更加紧密的私人关系。当然，这里讲的是符合法律和商业道德的迁移，违背商业道德的事情就不倡导了，同业竞争的还是要小心。

4）贡献了什么——结果导向，你有什么里程碑式的成就事件或业绩。

老话说：再多的单衣都不如棉袄。平日的默默无闻，不如毕其功于一役，打一场漂亮的成名仗。出去了，可以“吹吹牛逼”，讲讲故事，这是证明自己的最好“铁证”。

5）提升了什么——软性的能力素质。

这是长期的沉淀和累积，但很多能力素质，一旦提升了，可能就伴随你一辈子。比如问题中锻炼的解决问题的能力，带团队中锻造的领导力，艰苦中锻炼的坚韧……这些不仅可以迁移，并且将长期伴随着你，一生受用。

以上五点，你在当前的工作，你都收获了什么？这些都将是你在职场竞争中的核心竞争力所在。不妨可以做个Check list逐一看看。

以终为始，带着这种职业资产观，你的成长，将会变得更加扎实和具体，不再那么虚无和空洞。你在每个职场站点，也将会收获更多。

每一段职业，其实都是一个故事。

当你去下一家公司的时候，HR很想听听你过去的职业故事。所以，当你开启你这段故事的时候，你可以想想：当我离开或回首的时候，我该怎么样讲这段故事，我又能展现什么职业资产给HR？

所以，入职的时候，想到离开的时候，是要更好的珍惜当下，给自己的职业资产增值。

职场大叔 AllenZhong