时间管理

本篇不打算说任何与时间管理的具体操作，只说基本的理念和方向，同时针对现在职场中常见的事务给出简单的建议。

时间管理是什么不是什么

时间管理不是，也永远不是银弹，它不是万能。

时间管理核心就是——时间价值最大化，没有其他。如果你并无这个要求和想法，时间管理对你是完全无用的。至于价值，那么就要回顾到一个很大的哲学问题——你要到哪儿去，这个就不展开了，每个人都不相同。

这最大化，包含但不限于如下内容：

• 必须完成的事情，一定要完成；
• 提升自己的事务，一定完成那些能满足自己方向的内容；
• 没有必要的事情，不要去做。

嗯，就这三点。

请各位说时间管理的，能否完全做到？

理念与行为改变

一旦决定要使用时间管理，那么理念上有一些是一定要改变的。

1. 头脑不是用来记忆，而是用来处理复杂事务；
2. NA（Next Action）是有用的，让你可以不用花费太多精力就知道做哪一步，让你可以在事务衔接上效率最大化；
3. 记录分类也是需要时间的；
4. 回顾必不可少。

所以对此，我们要作出的改变如下：

1. 记录。任何事情，无论最终是否要做，只要心念一转就要记录；
2. 有一套配合自己的任务排序模型。在这个模型的指导之下，能明确的下一步动作（NA）；
3. 能立即处理（2分钟内）的事情，立即处理；
4. 以一个固定周期来回顾完成任务，本质是针对目标反思，从而修正向着目标前进的方向

时间管理的误区

1. 照搬。各种番茄工作法、GTD等方法照搬。这个肯定是有问题，要明确番茄工作法、GTD的限制，照搬会出问题的；
2. 无法处理中断。任何情况，中断都是不能避免的。我们只能和中断和平共处。对于自身内部的中断，可以通过训练减少，对于外部的中断，可以考虑以「延迟」的方式减缓；
3. 过分依赖工具。时间管理是一种理念和方法，工具永远不是最重要的；
4. 时间管理是为了让人变成工作机器。这个我都懒得反驳了。参见「时间管理是什么不是什么」。

结语

时间管理归根结底只是一种处理事务的方法，并无好坏之分，只要能满足你向着自身目标前进，形式可以不用过分计较。

时间管理课程呢，也是只能教你一些技巧和工具，在本源上如果不能做到明确目标，其余的都是白扯。