碰到困难时的重复动作～冷静和系统思考

碰到困难，是一个人最好的进阶机会。

1，一部分人想放弃，留下的人继续坚持

2，坚持下去的人，会再碰到更大的困难

3，然后有些人再放弃，留下更少的人

4，依次循环，最后就实现了剩者为王的结局

现实真的如此吗？

上个月底见过老朱，第一个公司一起进入的同事，8年过去了，还在第一家公司，现在成了真正的“剩者”。

之前不看好，但结果证明，只有不断坚持并努力的“剩者”才能成胜者。当然，这也是自己身边的案例，也许不代表普遍性。

人生虽说是一场马拉松，但内心真为老朱高兴，因为之前目前生活比较稳定，收入稳定，只要继续坚持和勤奋，还可以继续往上升。

只是即使如此，自己还是不羡慕，不嫉妒。

听说35岁是男人事业的一个关键分水岭，我信了，因为留给自己的时间还有4年半，和老朱相比，自己没有好乘凉的大树，自己选择的是相信有更好方式去面对未来，也多了很多不确定因素。

而当下，就面临一些重要的选择难题，好像工作以来，总是伴随着舒服区和压力区。

选择原地工作，靠个人能力去做一些销售的事，是自己擅长的事，但是并不是自己真正喜欢的事，业绩和成就其实做的再好都是过眼烟云，只有拿到手中钱的多少才能证明每一年的付出。

而做整个团队销售管理是自己的压力区，确实是自己想做的事，但感觉还不是最好的时期，团队目前还有待磨炼和磨合，并不是成熟的公司，自己也有点放不开，碰到困难求助于人，重复几次后觉得不如自己单独往前冲更好。

但直觉告诉自己，单独往前冲这样做是不行的，这个时期是挑大梁的时候，挑战非常大，组建团队，团队管理（目标，考核，激励，销量，营销策划等等）

自己目前已经在做的几点

1，让团队有目标感，团队统一了季度目标，2，分工和责任划分，奖励机制已经制定和公开。

3，每个周开周末okr在执行，从上到下已经执行了2次，马上第三次。

缺是什么？

1，团队使命模糊，目标感还是不够清晰

2，产品当前增量模式和措施

2，销售人员的缺乏

怎么补救？

1，专注客户增长和销量，每天公开团队每个人的销售情况（目前团队人少，又比较熟，管理存在麻烦）

2，强补自己大脑，目前最佳的选择老师是刘润的《商业洞察》，已经反复听了3遍，还要书面化和实际情况结合。

3，继续取得最大领导的认同，保持已有授权和每天的沟通。

4，资金周转情况和现金流，库存管理的关注。

放弃容易，冷静一下，系统思考和坚持才是目前最佳选择。