总结

      吾日三醒吾身，在工作了大半年的环境中离开，确实不能拍拍屁股一走，啥也不想。其实我也在思考，我们失败的原因，初创型的事业部就如同一场战争，的确，我们是打了败仗的，作为公司的一个士兵，败了，确实也心有不甘，感觉挺遗憾的。那么问题到底出在哪里呢？我有一些感慨，甚至考虑到自己以后假如有机会做老板应该怎么去做？

1.公司定位要清晰，发展路线要清晰，不明不白的走，就像是飘在大海的一叶孤舟，永远到达不了彼岸，随便来个狂风暴雨，就翻船了。

2.笼络人心很重要，人心齐，让员工不把自己当成一个打工的，让员工自己觉得公司就是自己的事业，有一个奋斗的精神气。这种团结向上的氛围一定是要投入金钱的，无论是高薪或者激励费用再或者是公司团建。多去了解市场上同等行业的工资大概能拿到多少，宁愿自己多出一点钱，也要让员工拿到不比外面低的工资。因为对于整个事业来讲，工资的占比实在太小了。钱到位，再讲使命愿景价值观。

3.多了解市场行情，公司职能岗的人应该多下市场了解市场行情并反映给决策层及时的做出整改。

4.市场同质化严重的情况下，必须有一个自己的特色，无论是价格或者质量总有一个拿的出手的，确实具有竞争力的东西。

5.多听建议，接受新鲜的思维并及时改变自己的观念。专业的事情交给专业的人去做，不能什么事情决策层来决定。