员工发了工资，要不要再给分红？

如何看等很多老板不愿意给员工分红，却又被迫给员工固定加薪！

假设某经理固定月薪1万，到了年底，按公司惯例要考虑给所有员工加工资。经理级一般要加1000-2000元，如果加2000的话，月薪就变成了12000，若算13薪，该岗位等于全年净增加了人力费用26000。

即使员工在未来没有任何增值、企业经营效益甚至比过去还差，但是加薪带来的成本增长却在不断持续。

现在假设我们变革薪酬机制，月薪部分用KSF薪酬全绩效模式，加工资不用等到年底，只要员工每个月努力做好结果就可以及时兑现加薪。

同时，逐步取消过去固定加薪及年薪的部分，改为分红模式。

假设上年公司利润500万，预算目标为600万，增量部分提取30%作为分红分享给员工，测算的回报率可以达到100%，这位经理出了3万合伙金入伙，如果年底刚好达到预算目标，他能拿到3万分红。加上其他的叠加激励，他的收入甚至比过去高的多。

只要企业掌握好一套激励算法，推动更强大的分配机制，才能让员工赚到钱，老板赢得更高的利润，而且还能解放董事长！