摩拜单车体验与产品经理

2017-01-08  本文已影响33人  kevinHan

date:20170107
title: 摩拜单车体验与产品经理

虽然摩拜单车火了几年,但从未骑过。16年12月中下旬,因为二宝早产,经常去万源路,也体验了下摩拜和ofo。

摩拜: 综合评分 50分@100分

可是其缺陷也太明显,导致我后来基本都是以Ofo为主。
车子骑起来太重: 1km不到的距离,从儿科医院到莲花路地铁站的平路,气温约15度,车速因为是回程,也不赶时间。可是后背骑出好多汗。

锻炼身体是狗锻炼了,可是我的首要目的是出行。解决换乘地铁的问题,不是来锻炼身体的。

这要是春夏秋,三个季节怎么骑?要是路上有上下坡,或者桥,又怎么骑得动哎!

嗯嗯,摩拜lite 算是快速迭代的产物,还能骑。
但是那个前篓的设计,不符合人的视觉习惯。也许骑次数多,大脑也能习惯吧。

雨天甩泥:无后挡泥板,也许是为了维护保养方便的设计。但没有后挡泥板,仅有尾灯处得一段挡泥。观察下普通自行车挡泥板上泥巴附着情况,就能发现泥水的实际分布。雨天让用户怎么骑? 不知道摩拜是否做过雨天骑行的内测,也许其设计车速不会导致泥水甩过尾灯挡泥板,到骑车人的后背?

ofo单车: 综合评价 80分@100分

不好找: 除了可能资金问题导致的投放少,之外。车子没有GPS,APP上只知道“您附近有32辆车”,可是打眼望去,不见ofo的小黄车。。。要是有事急着找,就坑爹了。不知道有没有什么性价比更好的技术方案。

需要手工结束行程: 小问题,但是有对比就有伤害。摩拜单车一锁车就自动结束行程。有一次,我存了车,赶地铁。直到坐了几站地铁,才想起来结束行程。本来10多分钟的行程,显示约30分钟。

开锁密码固定: 这个作为用户是不需要关注的。但是作为产品经理就需要考虑商务。干嘛去考验人性? 耶稣都说人性不值得考验。。。

产品经理应体验自己的产品

摩拜的产品,市场营销做得不错。但是如果其产品定位不是健身用,而是日常出行用,则其服务用的产品本身是没有很好的实现这个目的的。
很简单,第一个“骑起来重”的问题,只需骑行1km 就能发现。为何摩拜确定自行车选型时,不能发现。

按照我们自己工厂的经验推测一下场景: 产品经理,也许对美观的设计超满意。在现场骑了10米,20米。其时,体力尚好,虽然感觉略重,但仍觉得能骑。考虑到修改车型的耗时,和协调说服设计师/供应商的精力投入,就先用着吧。

对于产品经理,从中收获什么呢?

产品或原型初发布的反馈激励

在试运行时,新投放到市场的时候,务必确保足够的反馈。
但是用户是需要激励的,否则不会花费其宝贵的时间左积极反馈的。除了给反馈的用户及时feedback(如果是大众产品,可以用机器人回复?),提供基于反馈行为对应的--积分,信用,短期优惠等。

当然重要的是,数据搜集回来要分析,帮助决策改善才有意义。

[1] Robert K. Wysocki, 杨金梅译, AdaptiveProjectFramework, 清华大学出版社 p79

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