跟永澄老师学做年目标做自己的CEO目标管理和计划制定

突破月 | 2018年3月目标回顾

2018-04-01  本文已影响88人  小鸦说事
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通过生命之花的打分自己对3月的整体情况很满意的,如果满分是10分,一月的状态我9分。

一、三月整体分析

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把一季度完成的情况与年目标对比后发现,具体想要的结果还不够清晰,比如有影响力、分析能力和使用价值,实现了什么才是达成了这三个关键点;在做的过程中继续思考和澄清。

自己内心感到成长,不论是理解分析能力,还是知识体系构建能力。

特别提醒自己的话:

- 勇敢面对自己的内心,直面自己的Bug,在调整中优化模式,等待发芽结果。

二、生命之花各领域情况分析(主要分析自己的学习、工作、生活等领域的具体情况)

三、 一条感悟(上个月你收获的最大感悟是什么?至少写一条)

1.对标年目标不断澄清目标。在做季、月目标时,与年目标进行结标,检视出年目标推进的进度和维度,在做的过程中不断调整和澄清。
2.记录、反思和复盘让你能优化自己的Bug。
3.知不代表你就会做,做了不代表做的就对,所以一定要在行动中给自己反馈。

四、 4月目标

1.思路:

2.每天我的时间分布为:

按照我当下的状态,要为业务时间再乘以0.7的效率系数,也就是每天用来推进业务学习的时间大约在7*0.7=4.9小时。

本月的价值创造时间为:21 X 4.9 = 103小时

3.确定下个月的重点有:

风险:
情绪的反扑

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