高效情景对话-领导年会上台篇

    每次年会的时候，身为领导的你很可能少不了，被主持人带起了气氛，下面一起起哄要领导的你上台讲几句？这时是表现你领导魅力的好机会但是如果讲不好肯定是一次比较丢脸的演讲了！

但是如果你懂得按套路的高效演讲，基本也不会出很大的错误

下面我们模拟一下情景

主持人大声的叫到

“下面有请我问部门领导跟我们讲几句话”

你这时要讲什么呢？怎样开始讲呢？如果你脑子里没有一个基本架构的很可能变得讲话没有逻辑

抓手是什么？讲什么让下面的人引起注意？

“大家好，今年跟高兴吗，在大家努力下有了很大的进步，明天我会为大家争取更多的奖金与福利”

引起大家的注意，讲一些大家最关心的话题福利与奖金

下面来观点了

“为什么我可以这样讲呢？因为经过今年的打基础，我相信明年我们业绩会翻一翻，奖金也会翻一翻”

提出你的观点，提出观点以后，不能停下来，下面结构体（论证过程很重要）

不是下面的员工会觉得你在打鸡血，说空话，会觉得明年的事情谁会知道，估计又在哄我们

所以最好说出三点证明你论点的话

“公司的头部客户已经明确明年对我们加大购买的预算，而我们的产能也可以跟上”

“公司打算在明年会扩大市场，开拓10个城市，所有资源与配备设施已经准备好了”

这两点都是公司的硬实力，但是这还是不够，因为这是公司的事跟下面的人关系还不够密切，需要链接勤快

最后的观点

“因为公司有一支跟优秀的队伍，就是你们，你们已经配备服务客户的能力，有足够的能力去去帮我开疆扩土，能够为公司带来更大得价值，同时在薪酬与奖金方面也是历史最高的，最有积极性的”

讲完这三点以后我相信他们会相信公司明年会有一个很好得发展的了！

但是还没有结束，还需要呼吁行动

这时后你就好懂得调动所有人的情绪

“感谢，一直以来为我打拼的各位，没有你们的付出也没有公司的今天，我希望以后也可以跟大家共同作战，为我们美好幸福的生活而奋斗，一起加油！！”

简单的一个演讲，能让人引起注意，有自己的观点，观点有论证过程，论证过程需要有足够的准备。准备的越好就越能说服人家，足够用呼吁行动来调动大家的情绪