创始人思维传播模型：如何传播一个产品品牌（二）？

上次我们说创始人思维传播模型包括传播方式和传播内容，传播内容包括自己传播和第三方传播，第三方传播，比如说广告，门槛比较高，我们需要自己做传播。

仍然以做猕猴桃汁的案例来分析。

如何打造一个猕猴桃汁品牌，是前几年一个思考和解决的问题，在上面注入了很多精力和时间，首先解决的就是产品问题，首先需要打造一款自己满意的产品，从心里感到满意的产品，从口感上，从包装上，从起名上，从各个角度，思考，调研，实际操作。

在这方面，第一个动作就是找到国内研发猕猴桃汁最牛逼的人，来考虑思路，这个过程中，走了两个极端，一个是跟风，就是做青汁，什么都不添加，做出来以后，感觉是一罐绿油油的汤汤水水，给消费者的感觉是一片湖水，里面舀出了一碗。口感呢，喝起来也非常一般，没有体现出猕猴桃这种能量密度非常高产品的价值。

就换思路，改做原浆，原浆做出来，跟粥一样，浓浓的，这是做饮料呢，还是熬粥呢，自己把自己带到沟里去了。

做一款产品，不光是注入精力和时间，不光是研究专业，研究猕猴桃的褐变问题，杀菌问题，浓度问题，口感问题。

在都江堰举行过一个猕猴桃制品全国，或者说是几个国家的展览，人家是怎么开发产品的，把猕猴桃做成肥皂，半透明的，能够清晰看到里面镶嵌的猕猴桃籽儿，接近艺术品了。

如何传播一个产品品牌，先别谈传播，你不认同这个产品，你先别传播，你传播什么，你都不喜欢，你都不欣赏，你都不从内心非常认同这个产品，你传播个锤子。

给带一个帽子，叫掩耳盗铃，或者说缘木求鱼，把自己带到沟里去不要紧，把你身边的人，朋友亲戚也带到沟里去，见过那些水品不高的司机吗，车上装着几个人，开车猛开，脾气也不好，如果是自驾，这不容易翻车嘛。

一个老板，无论多大的老板，资源总是有限的，建工厂，工厂订单不错了，生意不错了，突然发现工厂有点小，就再建一个工厂，这次建的比较大，投入也比较多，发现没订单了，哦，该研发产品了，工厂有了，该整产品了。

就继续整产品，产品整出来，品质也不错了，发现卖不掉，别人不知道产品不错，就自己心里清楚，不行，还要做市场推广，还要做营销。

做广告吧，不敢了，已经没钱了，都等着发工资呢，去哪找钱去呢，哪有心思做传播，整天对付要账的，找关系，找银行。

自己把自己整的心烦意乱，抱头鼠窜，还整锤子呀。

上面这位大哥，太湖风徐徐道来，这里表示一下敬意。这位大哥年龄已经比较大了，我们知道任正非四十多岁开始整华为，我们知道褚时健七十多岁开始种橙子，我们还有很多不知道的，像这样的老板，建工厂的老板。

建一个工厂，总比建一栋住宅来的有价值吧，工厂是生产资料，住宅是生活资料，你看鸟类，鸟搭窝是为了产卵，为了繁殖后代，绝不是为了在里面休闲，休息，鸟的天性就是飞，天高任鸟飞。

如何传播一个产品品牌呢？

产品是一个概念，品牌是一个概念。更准确的说，是如何通过传播打造一个产品品牌，问题界定下，是打造一个品牌，通过传播。

这个时候，你需要做出很多取舍。

什么取舍呢？

你想要打造一个品牌的时候，从有这个想法开始，你已经是一个创始人了，准备创作，准备创造了。

我的浅见是建议你对自己进行一个再创造，首先创造一个崭新的自己，这需要做出很多取舍，去掉那些对你的成长没有什么帮助的习惯，开始写作，从写作开始。

如何通过传播打造一个产品品牌，就是从有一个想法开始，就把这个想法写出来，让别人知道你在这么想，你越想越具体，越写越清晰，然后发表，别人就知道了，跟你有相同相似想法的人，就会关注你，跟你对接了。

然后呢，你就专注你的产品研发，这可以让你花费一两年时间，你需要把自己变成一个领域的专家，如果你不是专家，没有把自己变成这个领域的专家，也要距离专家不远，一个方法是自己接近成为专家，另一个方法就是跟这个领域的顶级专家成为合伙人。

就这两个办法。

今天就说到这吧。

赵卫平简介：温渡公司创始人，创业心理学创始人。

创始人思维简介：就是一个正方体，外部四个面上写着：传播，财富，创造，能量。

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无戒90天写作成长训练营。