在雾霾中疾行,你需要的不是口罩
朝登大庭库,云物何苍然。
莫辨陈郑火,空霾邹鲁烟。
我来寻梓慎,观化入寥天。
古木朔气多,松风如五弦。
帝图终冥没,叹息满山川。
作品名称:《大庭库》。创作年代:盛唐文学。体裁:五言绝句。作者:李白。
创业者头顶上的霾
冬至日的下午,被朋友圈刷屏。
![](http://upload-images.jianshu.io/upload_images/2378134-5197392ca6c03510.png)
北京网友:刘德华同款
![](https://img.haomeiwen.com/i2378134/49e5bdd559e9033d.png)
上海网友:“师傅,我们到西天了吧”“别闹,我这是上海”
可我觉得,创业者头顶上的霾更厚更重更醇。
昨晚和一位创业者聊到半夜1点,他在艰难前行1年半后面临现金流干涸,商业模式不清,团队不完整,融资困难的绝境。他问我该怎么办,我异常冷静的反问:你想要得到什么样的结果?话筒那边是一片静默。
作为旁观者,我可以轻松的指出,他面前只有两条路:1、明天就解散团队,终于可以好好睡个觉,过个年了;2、出让一半以上的股权,并高利贷3个月的运营费用,以期待能够找到接盘的人。但是同为创业者的我知道,这句话不好说出口。
回顾这创业的一年,我似乎看清了创业者头顶上的霾:
一、商业模式问题:我该如何创造一个满足用户痛点需求的价值模式,并能够让自己赚到钱
二、市场问题:怎么找到用户真正的痛点,怎么在规模上上一个台阶,怎么控制扩展的速度
三、人才问题:怎么组建一个大牛的团队,怎么培养独挡一面的主管,怎么处理和员工的关系是员工和我同心
四、融资问题:见了100个投资人,然后就没有然后了。我们这群充满工匠精神的工程师,不太会也不愿意讲忽悠人的故事,但投资人似乎就是要我们学会讲故事,不讲故事的我该怎么办?
五、机制问题:创业公司如何设计股权分配机制?目前我们几个股份比例差不多,该如何调整解决?
我看清了这层雾,但是我看不穿这层霾。
直到这一天
创业家的私董会
上周四晚上(12月15日),复旦港大MBA校友会的企业家俱乐部举办了一次创业家的私董会体验课。来自复旦港大历年毕业校友的20几位创业校友集聚在史带楼,在借见智库特邀专家钱国新老师的带领下体验了一场意犹未尽的私董体验课。上面的这些问题,就是当晚同学提出的最为困扰的一些问题。
作为港大校友会明博学社的一个俱乐部,企业家俱乐部的使命是为在创业畅想期和爬坡期的校友提供资源支持,15日这次的活动是根据前期170位同学的调研组织的,调研显示,企业家校友们听说过私董会,但真正体验多的不多,当晚很多同学从各地赶来,为的就是解决心头的那层厚厚的霾。
原定一个半小时的分享,结果延长到了3个多小时,大家饥肠辘辘,却兴奋异常,因为他们感到,遇到雾霾,并不是戴个口罩就能解决的,还需要借见。利用私董会的形式,在资深私董的带领下,在可信同学的帮助下,心头的霾居然会渐渐的散去,太神奇了!
![](http://upload-images.jianshu.io/upload_images/2378134-9e85328a13fbe4e0.png)
私董七步法
钱老师简明的介绍了私董七步法
躬问:提出日常最困惑的问题
探究:为什么这个问题重要,存在有多久了,影响有多大
澄明:和案主再次确认,经过讨论后产生的问题是不是要讨论的问题
定见:最终确定关键问题之后,接下来就知道如何破解了
解析:每个人从不同角度对案主的问题进行分析
精思:每个人给案主提供建议
心得:每个人的悟到
开场破冰之后,每个同学有机会提出自己最为困惑希望讨论的问题,然后经过探究和澄明,通过投票决定大家最为关注的问题,确定当晚讨论的主题(定见)
接下来就是解析了,在私董顾问的带领下,现场参与者很快聚集了一个能量场,帮助案主剖析问题。一轮轮的提问,一次次的辨析,案主有些招架不住了:我是来找答案的,怎么都炮轰我啊。
私董会的功效
钱老师解释道,私董会讨论有几个条件:
一、创造信任,每个人都可以提问,哪怕提最愚蠢的问题
二、注意讨论的程序和结构,在问题澄清和解析阶段,大家不要贸然提出建议
三、一定要聚焦,创造一个场域,场域越强,能量越大,所以案主被“炮轰”正是能量聚集的体现。
私董顾问的要求很高,是集 教练、导师和顾问三位一体的资深顾问。教练是用启发式的问题来带出深度思考和内省;导师是分享自己的经验和洞见以启发,而顾问则是要在众说纷纭的见解中坚定明确的支招,告诉提问者正确的做法是什么。
启发、指导、支招,这正是借见智库希望提供给有困惑的企业家的效果,我们聚集了各个领域的专家顾问组成跨界专家团,利用私董会的方法,就可以达到:
借高见以补短,
借他见以跨界,
借异见以明辩,
抒己见以集智
创业企业如何通过股权设计激励员工
本场案主的困惑是如何通过股权分配达到激励和保留员工的目的。经过激烈而友好头脑风暴,钱老师最后支招:
员工股权激励设计的关键点有三点
一、股权结构怎么设计
二、股权给予的对象一定是核心员工,也就是没有他不行,对公司影响很大
三、股权的可分拆性,也就是说被授予股权的这个员工/项目团队未来可以做大,可以分拆
但对于初创企业,刚刚起步,聚拢员工的主要手段是靠志同道合的兄弟来打拼的,是要聚拢相同价值观的讲情怀的员工一起走过冬天。有价值观的员工根本不需要通过股权来激励。
一次有深度的思考结束了,创业者们都期待着下一次。
虽说这个冬天霾有点重,但私董会好比北京冬天吹过一阵东南风,抹去了厚厚的霾 。
作为创业者,你必须知道,在雾霾中疾行,你需要的不是口罩!
最后送上著名画家,也是我的好朋友刘伟光老师的画,祝大家冬至日安康。