易职信丨又要到金九银十了，HR同仁你们准备好招聘的计划了吗？

眼看着就要九月份了，不得不说一句，时间过得可真快！很多HR以为一大批人才涌来，招聘终于不用担心，谁知道招聘的细活很多，招到靠谱的员工简直难上加难！

九月和十月，毕业生找工作、社会人员跳槽，汇集成年度人才招聘的一个高峰季节。

调查显示，25.8%的职场人表示已经完成了跳槽。

三成职场人表示自己有所行动，但尚未进行跳槽。

超过三成职场人表示虽然有想法，但没行动。

仅有8.7%的职场人明确表示压根没有跳槽的打算

但对于招聘HR来说，这日子估计过得有点难熬，虽然好不容易挨过了招聘淡季，随着金九银十的到来，简历数会逐渐上升，但竞争也愈加激烈。

入职一年不到就跳槽，下达的任务好几天没动静，一言不合就摔辞职信，出了错误拼命把自己推干净。

如何做好招聘需求？

自下而上的需求统计

各部门、项目部依据企业发展战略目标和方向，结合自身实际情况，根据部门或项目发展需要，合理开展人员需求分析，确定所需人员数量。特别注意的一点是，在和相关负责人沟通中说明校招人员的入职时间是次年七月，不是当年招聘结束后立即入职，合理做好需求计划。

自上而下的人员配置

人力资源部依据企业发展战略、发展目标及方向、企业定岗定编标准，以人岗匹配、人尽其能的原则，对各部门、项目部的人员需求计划进行调整，和用人部门进行积极沟通，分析现状及未来，有效确定人员需求计划。

职场简历多如乱麻，茫茫人海中，要找一位既满足你们条件同时也满意你们待遇的候选人本身就是十分难得事情。虽然现在的招聘网站层出不穷，筛选功能也比较完善，但是仅仅凭一份简历也很难琢磨出这个人到底适不适合。

所以在初步判断后，打电话给候选人一定要做一些简单的交流，而不是直接问或者直接通知应聘者直接过来面试。

这些简单的交流可以就简历上的疑惑点提出，比如为什么要从上一家公司离职，前几次换工作的因为什么？专业背景、专业经验等等一系列的问题，也可以主动介绍下自己公司是做什么的，让候选人有一些初步了解。

如果这段时间的交流感觉还不错，那么再正式的跟候选人约定时间面试。如果不行，既省去你面试的时候，也省去候选人来回的折腾。

我们人力资源管理者们，应当及时调整、不断改善优化企业的招聘管理体系，提高招聘精准度，最大限度的实现招聘目标，满足企业不断发展的需要。