易仁永澄的课

【CEO08】-前期资料阅读-笔记和感受(持续学习并更新中...

2017-08-24  本文已影响25人  优雅的老太太36

结合CEO框架的资料检索系统

虽然之前总结了一篇全新的【CEO08】-课程的Why-How-What 的笔记,但是因为理解不透彻,还没法把整个课程的系统框架用自己的语言描述出来。通过看这两篇文章,基本在脑子里面能建立系统框架了。

接下来在期待澄清的过程中,我也会有意识的用课程框架来思考,我的期待所处的层级。

1、认知系统:(操作系统)三观体系基础上的价值判断、决策、持续更新
2、方法论系统:在规划时间内,找到对的事情,持续高效的积累价值、交换价值、变现价值
包括:价值管理、目标管理、问题管理、知识管理、行动管理、时间管理、系统打通
3、工具系统:下层符合上层需求,文本+云同步+目标类+Todoist



1、首先感谢跃迁小组-光牧提出的问题:
Q1.对CEO课程的期待:
Q2.觉得平时最烦最头痛的事情有哪些?
Q3.为什么要梳理“参加CEO活动的期待”?(正面问题)
Q4.如果用系统的观点,“梳理参加CEO活动的期待”的输入、系统和输出是什么?(逆向工程)
Q5.可能用什么姿势来做这件事情比较合适?(统合思考)
2、从小考试,之前就会琢磨这次的考题会是那些。后来开始有英语阅读理解,都是先看问题,再看文章。让我养成了去思考问题,倒逼答案的习惯。对此我自己是无知无觉的,是看了永澄老师的文章,才会用这么高级的词汇。

那么从前置训练营,我就能感受到,课程的每个设置都是有他的含义的,而且环环相扣,让我到最后总有恍然大悟的感觉。

如果曾经对课程设置背后的原因,进行过深入的探究,那么,收获会更大。

所以,光牧的这几个问题真的是好问题,谢谢。借用一下,这也是今天我们小组的讨论题目啦。



1、阻力最小之路的关键点:
• 必须是以期待导向的,这个期待越远越好,如果能够像我一样提出人生观,那就最好了。(人生观是人们在实践中形成的对于人生目的和意义的根本看法,它决定着人们实践活动的目标、人生道路的方向,也决定着人们行为选择的价值取向和对待生活的态度。)
• 必须构建起全新的结构,来支持期待的实现

2、牢牢记着这样的3条:
• 轴心:我想要的究竟是什么?我的所有行为的轴心是什么?
• 结构:我构建的决策原则是什么?有什么样信念支持我?
• 策略:我的选择策略是什么?(例如:复利、边际成本、势能等)

3、突然让我思考人生观,有点头疼。我跳入脑海的就是体验不同的人生,也就是我返回安珀,然后再带着知道真了以后的心情,去体验人生。
这个是不是有点难?就像是神仙下凡,或者是先知,人家都是又大使命的,没听说谁是在人世间闲逛的。

所以,还是先去求真吧。向永澄老师学习。


感受:2017-8-24

查理芒格说过:“世界上没有必然赚钱的公式,你需要做的就是记住那些浅显的。”我在发展战略规划上的原则非常简单、浅显,就三条:以终为始、价值导向、理性决策。

怎么又出来一个世界观,崩溃,今天看了太多文章,要休息休息。但是这篇文章打印出来了,要反复看。


永澄:自我管理系统重启初始化操作
笔记-永澄:自我管理系统重启初始化操作

感受:2017-8-25
认识几个新词,融进我现在理解的结构里面。
动机结构,
定念技术


永澄:我得了“高期待综合症”,怎么办?
笔记-永澄:我得了“高期待综合症”,怎么办?

感受:2017-8-25
能力和资源是否能支撑自己的期待呢?
1、以终为始”分为三步:
• 判断自己最想要的是什么,
• 当下(Reality)到自己最想要的那个终点(Goal)之间的最佳路径(Option);
• 最后,找准更抓手、更高概率正确的事情,启动执行。
2、“标准九”
3、期待管理模型:RSQC

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