《多样性红利》读后感

《多样性的红利》——斯科特佩奇

加州理工学院担任经济学助理教授，这本书可以说是对「如何解决问题」提出了一个非常好的「模型化解决方案」。

首先，依然是启发式：

1. 三个臭皮匠赛过诸葛亮，是有数学模型计算过的，是有科学依据的；

2. 群体决策有利有弊，要辩证的看；

3. 需要满足「红利」的四个条件：

A这个问题必须足够“难”。

B群体中的每个人，都必须有一定的能力。

C群体中的每个人都有跟别人不一样的视角和解决问题的方法（红利的本质）

D群体的规模必须足够大。

4. 解决难题的「最高点模型」——如果你要解决一个问题，那你就要找到现阶段内，哪些人正在解决这个问题，并且找到「最高点」看看人家是如何解决问题的。

5. 你选择什么视角，决定了你是否能解决难题。

6. 想要解决一个难题，你要找到一个「自带模型和结构」的视角。比如说，元素周期表很多人用了各种分类，诸如发现地，等等，而门捷列夫找到的结构是原子量。

7. 对任何一个问题，都存在一个能让答案一目了然，脱颖而出的视角。——学者存在定理。

8. 我们要多多学习套路，这样大脑就会像被安装了「快捷方式」一样，遇到问题，就会直接调用，省去推演的步骤——忙格的心智模式。

9. 很多时候，我们会贴标签，因为可以帮助我们快速的解读被贴标签者的动作；但是如果我们不贴标签，我们就无法做预测。所以，存在多样性的视角，才能避免歧视——兼听则明。

这本书总结下来，跟一个成语很像——兼听则明。

比如我们在工作中会遇到非常非常多的问题，如果我们只顾忙着自己闷头解决，那就相当于重复造轮子，而如果去跳出去看一看，问一问为什么，也许你就会发现，这个问题其实已经被解决了，只是你不知道而已。

有的时候我们也会遇到很多自己拿不准的难题，这个难题也是团队遇到的问题，那么，最佳的解决方案，是成员的每个人都按照自己的逻辑和框架视角，去解决问题，去看看谁的方案最好，找到某一个区域最佳的方案，然后群策群力去解决。

同时，很多问题其实是重复性的问题，或者很有关联性的问题，这些问题其实并不需要我们从头推演，而是需要我们通过「快捷方式」调用解决模型。

我认为这才是真正高效的工作方式。可以说这本书让我更好的理解了该如何多元化的认知问题，从多样性的本质出发来认识问题。

有时候，真的是换个视角和立场，眼界就大不一样。比如拿电商来讲，如果我们的视角一直定在一二线的普通消费者，满足他们消费升级的需求，那么基本上已经没有什么市场了，京东和天猫已经足够强大。但是如果换个时间，做穷人的生意，市场就打开了，他就是拼多多。