管理者的立场

最近阿里的事件闹得全网皆知。事件发生后，从基层领导的管不了到中层领导的“已读不回”再到高层领导的后知后觉，无不体现了管理者对自身立场利益的维护，但如果在小事件上这本事无可厚非并且是理所应当，但在大事情上还是得思考下到底是在维护还是在损坏公司利益。

管理者之所以对企业影响巨大，是因为管理者的格局决定了企业的方向，决定了企业能走多远，管理者的决策对企业产生影响的范围和深度都是巨大的。据二八法则，一件事情的成败80%责任在领导，20%责任在员工。此次阿里事件，高管记过处分，中层引咎辞职，也算是一个比较合理的处理方式。

做为管理者常常被引导要以公司利益为导向，站在公司角度去思考向下管理，确实拿人钱财替人消灾天经地义。

但在金钱捆绑的权责关系外，还有一层更大的人性规范更应该遵守，正义与良知、道德与善良，这些是做人的根本。

另外可能当时你都不能确认，你是否在维护你所维护的利益还是在损害它？因为以你目前的格局可能还不能判断。

日常工作中经常有各种苦恼又难以决策的情况，我想我们应该在怀有人性道德良知的前提下维护你所维护的利益，做一个有道德有良知有人情的管理者。