换个角度，就4招，培训也没那么难

换个角度，就4招，培训也没那么难

你是否遇到这种情况：很不容易招来新人了，结果刚培训了两次，对方就说对不起，这工作太难了，自己做不来。

早上到公司，HR跟我说，小L不来了。额……

回想面试时觉得她的基础和反应能力都不错，于是决定留下她和小Y。

按计划我会今天培训相关内容。

好奇到底是什么样的原因让小L选择了这么快就离职。

我问小Y昨天的培训有什么收获？

她很不好意思地说，没怎么听懂。

突然意识到自己准备的内容，对职场的新人来说可能难度高了，

我做了以下调整：

1、简化内容

将内容调整为原计划的一半， 因为质量比数量更重要。

2、改变培训方式

采用一对一单独培训，有利于针对性培训。

3、用对方能懂的方式

小Y只是个新手， 将她当作非专业人员，

用通俗易懂的语言描述专业内容，

增加两个流程框架，将概念进行简化，

让新人能听懂讲解的内容。

4、及时互动检查

讲完一个内容停下来，互动，回顾刚刚讲解的内容，看是否听懂。

通过两个小时培训， 小Y能一直跟着我的思路走，

理解上没有大的偏差。并达到培训要求。

培训结束后， 问小Y今天的培训与昨天相比最大的区别在哪？

她说能听懂觉得也不难。

我基本能猜到小L离职的原因了。

问题来自三方面：

主要压力来自培训人员：

一是培训材料的难度，二是培训人员以自己对专业水平的理解来讲解，

L没有听明白，于是无形加大了她的压力。

第三是L自身的抗压能力差，最终导致小L选择了放弃。

我的收获：

培训就像演讲一样，需要做好准备；分析对方能接受什么样的方式；用简易懂的语言描述专业内容；互动减小走神，这样就不容易出现小L这样的情况。

你在培训中是否也遇到过类似的问题，欢迎留言一起交流。