《拆掉思维里的墙》读书笔记

2017-12-29  本文已影响33人  AnotherSerena

1 拥抱变化 

在今天这个变化多端的社会,期待一个公司或者行业连续10年都有最快的发展,怎么可能呢?自我的快速发展,也许需要通过调整职业方向的方式来实现。

2 为自己设定一个不被世俗标准衡量的目标

为你的生命找到一个长期的、深层的、不能被满足的乐趣。让这个永恒乐趣带领你穿透生命的无常。

事实上,只有当你全力投入的时候,你才会从工作中获得快乐。

3 革新你的心智模式

3.1 优秀的心智模式:积极,自省,转化压力,因势而变

人们真的会变成自己觉得“应该成为”的人。心智模式对我们的改变,实在是太强大了。

人们总说优秀是一种习惯,其实优秀是一套心智模式。优秀的人有一整套优化得非常好的后台程序,这些程序清晰、干净,不占内存,直指目标。正是因为这样的思想程序,他们总会有不同的思维模式,在压力下面有完全不同的心态,对事物有全新的看法,对同样的事情有完全不同的结论。

外界变化了,内心的心智模式就要改变,思维方法和心态要变化。今天这个世界,唯一不会改变的就是改变。按照外界的条件变化,升级你的心智模式,就是这本书希望告诉你的东西。

对小兵说是许进不许退,但对大将就要讲懂进懂退。不同身份,思维方式不同。

穷困、孱弱和低学历的经历,被松下的心智模式构建成生命中受益无穷的恩惠。不管你的过去怎么样,我们完全有能力调整我们的心智模式,重新认识我们的过去,改变我们的未来。

大部分的矛盾与冲突,就是因为双方都在坚持自己的形式,而不是结果。

4 具体的步骤与做法

给自己一个不超过10年的理想,这个计划主要以培养和发展你的核心竞争力为主。

瞄准一个5年内能达到的目标,细分成为3年的职业计划。详细地了解你和这个职位的差距。这个计划以务必达成的执行为主,同时给自己一个PLAN B。

把你的规划保留下来,每隔一个月看一看,让自己保持进度。

每隔半年停下来回顾你的计划。 

对新的机会和趋势永远保持警醒。

平台、资源、眼界、机会、好老板、失败的经验,这都是未来会升值的潜力生命股票,年轻的时候,即使牺牲点别的什么立即可得的利益,也要购买这些东西,它们会在未来的时间里面,增值百倍。

5 什么是不好的心智模式

我们每一个人的内心都有一个这样的水杯。我们害怕失去而死死地盯着这个杯子,限制我们的眼界,僵化我们的思维,阻碍我们看到真正有价值的事情。有人的水杯叫做“专业”,有人的水杯叫做“感情”,还有人的杯子叫做“安逸的好工作”,你的杯子叫做什么?

越是自尊心强,或者越是由于“自卑而自大”的人,他们的沉没成本模式越严重,因为他们总希望证明自己是对的,没有走弯路。

受害者生活在让自己舒服的自怜状态,却失去了掌控生活的机会和可能性。掌控者则需要面临一些压力和面子问题,却可以掌控自己的生活。你愿意坚强地掌控,还是愿意自怜地受害?

这些故事一开始比较真实,后来慢慢地加进来夸大的、情绪化的甚至是假的情节。受害者们每天生活在这样的故事里面,慢慢的,自己也相信自己生活在一个老师不好、老板变态、老婆不可爱的世界里。

如果仅仅是为了不受气,我建议这样的人不要创业。我自己正在创业,心里非常清楚:当老板的不仅仅要看工商、税务、消防等所有人的脸,还要看下面所有人的臭脸。而且你还会发现,即使你当上了企业一把手,企业与政府之间还是不公平的。即使你当上了国家主席,国家与国家之间也是不公平的。

我们无法让这个世界永远公平,我们也找不到一个永远公平的地方,我们需要学会的是一种对不公平的免疫力。

学会如何面对不公平,远远比学会如何评价不公平重要。

6 识别并告别自己的不良心智模式

1.尽快意识到自己的情绪

受害者的情绪往往伴随着一种凄凉的自怜情绪,就好像痛苦得喝酒买醉的那种隐隐快感。一旦有这种感觉,就要注意,你的老朋友要来啦!

2.让自己与这种模式待一段时间。别着急一下子摆脱这个模式,让这个模式与自己待一段时间,好好摸摸这堵墙的高度与厚度,真正理解和认清后再下手!

3.尝试拆掉它。你可以开始根据自己的故事试着拆掉这堵墙,按照新的故事行动起来吧。

一个父母的受害者找到自己的掌控故事后,可以在给父母打电话之前重温一下自己的掌控故事:你可以尝试用不同的方式和他们沟通,即使他们完全不可理喻,你也可以选择不受他们的干扰。然后再打通父母的电话。

每个人身上都有两套系统,社会系统(男人)负责满足外界要求,换回生活需要。而自我系统(女人)负责满足内心需求,把这些东西转换为我们心灵需要的价值,让我们快乐。社会系统总去做更有用的事情,自我系统总去做更有趣的事情。

7 沟通为王

人的价值=才华-情绪成本-沟通成本

谁资源匮乏谁主动沟通;谁比较痛苦谁主动沟通

一个好的向上管理者,需要这么几种能力:(1)主动沟通的习惯,尽量主动沟通和调用资源。(2)沟通第一,对错第二。大部分的问题不是来自信息不对称,即使你是下级或者其他部门,也有办法让信息对称。(3)降低沟通成本。如果平时总是不沟通,一沟通就是爆发情绪状;或者你写邮件或表达总是语焉不详——一个事情说不明白,别人就不愿意处理来自你的信息。如此这般,沟通就容易断掉。

8 延伸阅读

《幸福之路》,罗素的书,关于什么是职业?什么是婚姻?什么是幸福?什么是成功?影响我最深的关于幸福的书。

《人性的弱点》,卡耐基最经典的一本书。

《做最好的自己》,李开复的书,不用多介绍了。

《图穷对话录》,徐小平老师的永久经典。

《当和尚遇见钻石》(对管理和佛学有兴趣的人都可以看看,如何用《金刚经》做企业管理)

(整理时间:20180220,文章编号:1003)

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