创新商学院笔记

1.如何识别极限点

核心要素十倍速变坏-能力指标

财务-数据指标

最高管理者-要敢于承认失败

2.如何识别生命周期

一线两点三阶段

个人发展

害怕停止成长，停止成长的时候极限点就到来了

Sb速率

如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，说明这一年没有成长

95%的企业没有过破局点

95%的人没有过破局点，都在低水平里重复

要冒险要勇敢有压力要付出

力出一孔，击穿阈值，一花一世界

李宁与安踏

一线:s曲线

两点:破局点 极限点

三阶段:欺骗性失望区、快速增长区、衰退期

灵魂三问

真的吗，总是真的吗，有没有例外

识别真假极限点的能力价值千金

管制极限点、模式极限点、技术极限点

第二曲线

1.创造性破坏

市场非连续性破坏思维，企业连续性的保护性思维

想生就生，该死就死

企业长寿的方法论:

①管理:尽量延长第一曲线的生命应对既有市场

②创新:启动独立的第二曲线应对新兴市场机会

守正出奇

开启第二曲线的最佳时期

①第一曲线过了破局点之后

②第一曲线还在增长，但增长加速度开始下降之后

③deadline:第一曲线到达财务极限点之前

基业长青:自我更迭，不断地跨越第二条曲线

业务只是企业的子系统

Oppo

后来居上

战略:瞄准老大，单点错位的最优ROI战略

能力:接力成长，长期导向的能力建构方式

文化:渗透到“毛细血管”的本分价值观，“本分”核心价值观:敬畏规律 本质思考 求责于己 不赚便宜