对于工作的一些思考……领导领导领导

领导领导领导是不是读起来很拗口？这是个啥意思？

现在的领导多数都是紧抓控制权，一人定夺全部。有私心的领导的还会，连奖励评定、人员工资、人员进出等等的权利都会通通攥在自己的手中。权利的高度集中，导致的后果就是，领导只能领导所有人，领导很忙，中层很空很无奈，下层呢？最好不动脑子，只要搞好跟大领导，中层可以毫无顾忌，因为他们说话不算，管不了谁。

看似一盘大棋，实则只是一盘散沙，结构的每个位置都要跟主轴承连接，每个人都将追随领导者为使命，主轴承的结果和整个结构的结果可想而知。

那么我们选择做怎样的领导？

领导适当公开自己的公开象限，不可能将所有的事情都会做甚至做到最好，也许需要“一言既出驷马难追”，但却一定不能事事躬亲，而是需要下属成员自发承担自己的责任。

如何让每个人主动承担自己的责任呢？

简单说就是层级分责清楚。每个层级有每个层级的责任，每个人有每个人需要承担的责任。当然这个责任不是为了出现问题惩罚谁，而且在哪个级别岗位的人，需要看的到自己的价值，看的到自己完成自己的任务后的希望和肯定。当然，当大家多数时候都是被肯定的话，错误不是会消失，而是在出现错误后，每个人都会从错误中得到成长。

相反惩罚错误不会让大家跟错误绝缘，而是会在承担责任的时候，大打折扣，因为做多错多，那还不如不做。

如果当每一位成员都成了自己岗位的领导？

当每一个层级的人，都能将自己的能力发挥到最好，认真大胆无所畏惧的履行自己的职责。那是不是他（或她）便成了本岗位的领导？

当他成了自己岗位的领导后，他是否会更好的带领他的接班人？也会在整个团队中有更好的发展呢？

那么现在，您是否觉得领导领导领导是一种很舒服很惬意的领导方式呢？

那么作为领导者的你，是否能放下“你所紧抓的控制权”？是否能放下“你曾经或者将来所吸引的那一大群追随者”？让你的组织真正做到长期的发光发亮，而我觉得如此发光发亮的团队，绝不会减少你的追随者，而你的权利也会因为正在实现领导，而让自己的精力得以释放，让自己更多的追随者得到能力与职位的提升，那么……

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