万达高管被抓！审计立大功了！

王健林曾在一次演讲中特别指出：万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部！他为何只管这个部门？

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万达高管被抓

王健林大发雷霆

据多家媒体报道，8月1日上午，建国门的万达总部，两名万达高管尹建武、金震因涉嫌利用职务便利谋取私利被朝阳警方带走。

据在场人士称，二人身穿休闲装，公司通知他们到达公司，多位便衣警察一早已在公司等候，被带走时尹建武和金震神情镇定，似乎早有心理准备。此前二人分别任职万达集团中区营销副总经理、总经理职务。多位万达员工目睹了二人被带进警车过程。

据悉，万达审计接到相关投诉，4月开始调查此案，共牵涉区域公司、集团公司20余人，集团高管个人非法所得金额高达千万，被公司定性为是一起恶劣的高管群体作案。其中还涉及到一位在万达任职17年的老臣——万达集团总裁助理高斌，目前此人已出逃美国。

根据万达人士透露，此次案件发生在万达中区，以安徽为主，项目公司以销售去化有困难为由串通集团高管放宽审批权，将房子以极低的折扣卖给了外部供应商，从中赚取差价。

“销售公司仅是个空壳公司，先付给万达一部分房款来获取房屋，转卖后的销售团队仍用的是万达原有的销售团队。”知情人士表示，这样粗劣的手法确实胆大。

对于这件事，王健林高度重视，要求从严处理。有消息称，目前万达集团已将主要涉案嫌犯交由司法部门，其余基层违规员工被开除，并重新修订了营销管理制度，禁止项目包销，严控电商。

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万达审计

一个又敬又怕的部门

业内流传一种说法，当万达集团的审计人员经王健林授权到地方公司查账时，地方负责人就要立即交出账本，足见万达审计之权威。

这在房地产界无人不知。此次万达两名高管被朝阳警方带走时，一些房地产人士调侃道“习惯了”，他们认为万达高管被审计部门调查出问题是常态，且和其他一些房地产企业相比，万达违法违纪的数量其实相当少。这完全归因于万达内部令人又怕又敬的审计部门。

从万达集团官网公开信息，万达审计部成立于2001年，其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成。该部门在万达内部被员工们称为“审计中心”，是王健林非常重视的一个部门，他曾在一次演讲中特别指出：“万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。这支队伍忠诚、严谨、能力强，在集团内树立了权威，具有很强的威慑力。”

去年万达公司年报上披露了相关数据称，“反腐卓有成效，审计中心2017年查处263起违规事件，解除劳动关系129人，司法立案3起，为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威，在企业界也有耳闻。”

这个部门被王健林看重，员工提及亦有所惧怕、颤抖三分。“我们对审计部门的主要感受是怕，我们希望永远不要和他们那边（审计中心）的人有交集。因为当他们找到你的时候，基本上没有什么好事儿。很多人对‘审计中心’真的……真的……是怕。”一位前万达员工补充道。

令员工惧怕的部门依托先进的高科技手段处理着所有的工作。前述前万达员工称，审计部门的工作完全处于密不透风的进行状态，“所有员工几乎要等到内部发集团公告了，才知道这个部门或者部门的某个员工出了事”。

值得注意的是，在万达的审计部门，由王健林直管的队伍由高茜领导，高茜也是万达商业地产唯一一名女性高层管理者。公开资料显示，高茜现任万达集团党委书记兼审计中心总经理。一些公开报道中，她留着一头短发、气质相当干练。有评价称，其雷厉风行的作风颇有王健林之气质。

高茜

又怕又敬，爱恨交加，但大多数员工对审计部门的评论会更倾向于正面。万达的员工称，平时大家会忽视它（审计部门）的存在，在发生一些重大事情的时候，它的存在感才变得强烈，“大家会谈论或者吐槽它一下”。

在万达，审计似乎已被视为既定哲学，“人性并不是本善，任何事情都要从严治理，尤其是审计部门”。

军人出身的王健林，也一直信奉从严治理之道。

在由王健林亲自编撰的《万达哲学》一书中，可以窥见这个部门的定位：万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。在书中，王健林对这支队伍给出的描述是，“业务能力强、有很强的威慑力”。

对于高管及新员工，“廉政”培训课程也是必须要重视的，据称还会请国家各部委专家前来培训。

王健林的一贯态度是“铁打的营盘，流水的兵”，他会亲自签署每一份审计指令，几乎每年都会流出有王健林亲笔签名的审计文件。

具体看一下几个方面：

1.王健林亲授审计尚方宝剑

万达每年要审计一两百次，涉及公司上千家，业务领域全覆盖。

审计前，审计人员会拿着王健林的审计指令，然后把这张纸往总经理的桌子上一放，上面写着“审计指令”四个大字，哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计，请接待配合，落款：王健林。

2.顶级专家培训授课

这些年，万达招聘了很多国内国外的精英人才，包括审计人才，但在万达，做审计并不是一件容易事。你不仅业务要好，更重要的是，你得全能！你既要有专业知识，还要能表达、会沟通。比如，负责财务、营销、行政的审计，那么你就要了解这些业务条线的工作。

在万达，很多业务都是新的，一方面是不断涌现出新行业，一方面是行业本身每年都有创新、理念、设计、经营等，所以每年年底，万达审计做的最重要的一件事就是充电学习。

除了请内部的人来讲课，每年还会专门请国家各部委专家前来培训！

3、一查到底、绝不手软

万达审计要做什么？发现问题他们如何处理？就俩词“一查到底、绝不手软”。

万达每年都会开审计的通报大会，上千家公司都要通过视频收看，每次王健林都要亲自到场讲话。

万达审计的重要作用，不仅是要揪出腐败现象，还要通过审计预防并力求在企业内部杜绝腐败，以促进制度与体制的健全和完善。

虽然万达近些年大家对万达的很多新闻议论纷纷，但是，不得不承认，万达的财务制度和内审机制确实没得黑，万达的内审案例都是被写进教材的。

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做人，不要忘记自己的底线

王健林针对这次事件，处理方式很是果断，第一时间开除了相关人员，而且还重新修订了营销管理制度，禁止项目包销，严控电商。

在很多人的印象里，企业不太重视内审制度，像万达这样如此重视审计的部门少之又少。

两名高管，身处要职，还能犯错，难怪王健林会生气。

我们现时社会有一不好的现象，就是缺乏戒律。我们只是鼓动自己要干什么，很少警告和约束自己不能做什么，换句话说也就是缺乏底线。

什么是底线？底线是不可妥协的领域。底线，就是你给再高条件也不干，能赚再多钱也不干，面对多大的诱惑也不干。而一个人没了底线，就什么都敢干；一个社会没了底线，就什么都会发生。

在现时社会里，保持底线特别重要。因为这是一个价值多元、道德滑坡、充满诱惑的时代。人在这个时代生存，一是需要谨慎，二是需要策略，三最重要——就是要有底线。由于人性的劣根，加之现时社会的种种诱惑，以及人生遇到的各种各样的矛盾，让一些人浮躁、慌乱、冲动、近利、迷失，很容易丧失理智和底线。而无论道德、情感，抑或社会规则、法律层面，底线都是最低标准，是最起码要遵循的规则，是逾越之后需付出巨大代价的最后屏障。

人性不但有善良的一面，也有劣根，所以做事要有理智；社会不但有诱惑，也有规则，所以做人要有原则；生活不但有矛盾，也有法则，所以干什么都不能突破底线。所谓理智，所谓原则，所谓底线，就是知道什么该做、什么不该做，有所为和有所不为。

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