OKR工作法~进行节奏

一、具体步骤

1、周一开会制定OKR，团队作战的最大优点是人多力量大，需要把握的是目标统一，可以用分工的形式，前提条件每个人清楚知道自己当前最重要的事，而且也知道团队进度，每个人都应该学会划分事件的轻重缓急，知道自己目前最关键的任务是什么。

2、每周五复盘OKR，可以把周五的会议命名为胜利的会议。一个具有横向领导力的领导，一定要学会鼓励身边的人，很多美好都是夸出来的，当然如果有问题就另当别论。周五的胜利会，一定要把气氛把握好，给与会人员准备一些小零食等，这些细节很关键，可以提高大家的向心力，并且能让队员们拥有美好心情渡周末。

二、反思

1、会议很重要，但我要说的是，开有效率、有质量的会议，不要浪费时间，可以把时间花在关注每个人的成长，心情等细节上，虽然看起来我们付出了时间成本，我们更要明白，人是一切成果的根源，作为领导人解决人的问题，就是解决所有问题。

2、高情商的鼓励身边的人，不仅能让对方成长，更能让对方的心跟我们一起，当我们一直在鼓励身边的人，困难来时，他们也会有足够的信心来解决未知的问题。就像上战场打仗，人心齐泰山移。

3、复盘是一定要做的，目标可以经常修订，遇见问题及时解决？我们参加时间管理课程时，我每天早上起来反思昨天，效率都提高了很多。