大师兄思想｜管理的上下同欲（二）

但正如康熙所说“兵不在多，在将”。很多时候企业家总是觉得员工太少，但从管理的角度上来说，一个企业最重要的是什么？是人才。

人们常说“千军易得，一将难求”，企业最重要的人才是“将”。而作为“将”，最重要的就是信任。当企业有了良将之后，还需要团队来支撑，因为没有完美的个人，只有完美的团队。而只有团队中的每一个人都把团队看得比自己更重要的时候，团队才会更完美。

当然，领导者始终应谨记的是，团队也不在人多而在于心齐，正所谓“上下同欲者胜”。所谓团队，就是因为同一个目标而走到一起的人。一个团队好不好，作为核心人物，领导者做得正不正确十分关键。

王辅臣以军功起家于明末清初风云动荡之际，后来又参与吴三桂发起三藩之乱，反清又降清，降清复反清，反后又再降。王辅臣似乎也那么天真的以为自己置身于事外会是最安全的。王辅臣失败的人生告诉我们喜欢谈利益的人，最后很少能够得到利益。纵观王辅臣一生，惜乎生不逢时，在时代大变局中夹缝生存，载浮载沉，常常身不由己随波逐流，颠簸在时代的浪潮上。性格中既缺少一个人最宝贵的原则性，又屡屡摸错历史的脉搏，造成了他悲剧性的结局。

吴三桂专制云南十余年，镇守宁远和山海关，暗中操练兵马，培植自己的力量，再加上之前是大明朝的大将，清兵入关后，吴三桂作为剿灭农民军和南明军队的先锋，更是所向无敌，勇不可挡。康熙继位时，吴三桂势力已经十分强大，亲信遍布天下。吴三桂一直以来视权力如命，为了权力，不惜将父亲，将故君扔在一边，怎可能放弃权力？可是，他太高看了自己的智商，低看了康熙的智商。他不知道，宫中那位青年皇帝，是历代皇帝中少有的政治早熟者，不甘臣服于清廷统治的吴三桂最终还是选择了造反，可惜吴三桂的造反终究还是以失败告终。

我们一直在说“性格决定命运”，吴三桂的性格早已注定了他惨白一生的结局。他太看重个人利益，仅平西一处的开销就花掉了大清三分之一的资产；他太投机，在大清进攻大明的关键时刻待价而沽；他太不守信，因此无法与耿精忠、尚可喜结成攻守同盟；他太精于算计，使得他在是否收复长江以北市场的问题上犹豫不决。这些性格缺点使他与康熙的对决中错失良机，功亏一篑。

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