今天干了件蠢事

今天干了件挺蠢的事情。

临近下班的时候， 去老板办公室确认产品要上线的计划。根据自己了解到的信息，告诉了可行的方案和存在的缺失。

老板坚称我说的缺失部分不存在，可以支持。于是两个人到开发那边进行确认，最后的结果是可以支持，但是后台要加一层逻辑。

于是我比较嘚瑟（更多是开玩笑的成分）找到后台开发，告诉他逻辑需要修改。没想到，他听完以后炸了，觉得这不应该是他要处理的事情。还给我举出了 N 种其他的解决方案，问为什么不是其他人来解决，我顿时就傻了。

最后的定论就是大家坐下来开个会，决定这部分的修改有谁来负责。

项目做到这个程度，存在这么多不确定的因素，最根本的原因就是没有一个人是 Leader。本来早早就要确认的东西，没有人来主导，没有人沟通，最后发现设计这里不合理，那里不合理。

但是呢，本应该这几个字就是毫无力量的。已成既定事实的东西，只好随机应变，做好自己的本分。

以后我要避免做一个传声筒，有什么事情还是拉上所有人到会议室里讨论吧。