怎样取暖才能抱成团？

谁都不想单兵作战、孤军奋战，可最终不少人选择了“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”；即使“入团”，进入“团建”活动，也是“精神退团”。

抱团取暖为什么成了这样呢？作为一个组织、机构的团队领导人，真不能把板子首先打在队友的身上，抱怨这个是思维迟钝的猪、那个是执行无力的羊，而应反思一下，自己是不是带领大家建功立业的龙、是不是组织大家勇立潮头的狼？

如果你这个头人不知道大家取暖的动机是什么，理不情楚你怎样给大家带来取暖的效应，那这个团恐怕会松散不成体系，即使强强联手龙虎风云，也会像豪猪拥轧彼此刺痛。

反之，大家找不到取暖的交集点，勉强凑合一起，各怀心思，也不能在团队里各司其职、各尽其力，最终把自己不多的热能耗干，被无效的团队拖疲拖跨。

怎样取暖抱团才有成效呢？团队的主脑（领头人）和团队的肢体（合作伙伴、队友）匹配就好了。减去负能，合成正能，抱团取暖才能如愿，取暖之团才能无缝不败。