阅读《终身成长》day8

阅读内容：
第129-147页第五章的《人才至上的思维模式》——《固定型思维模式领导者的行为》
阅读主题：成长型思维模式是企业制胜的法宝
三个问题
1、在职场生涯中，分析一下领导做出的最令你感动的一件事。
今年春节前一切和往年一样，年年过年年有。但是春节后工作微信群里没有了虚情假意的贺年图片和祝福语。领导每天早晚两次，她会提醒大家上报体温和健康情况、出行情况，详细了解疫情防控工作。
周一要开工了，她还统计大家的工作餐数量。现在不觉得她是领导了，像邻家大姐姐多一点。我们不仅是同事还是战友，共同面对抗击疫情，共度时艰。我们领导很有亲和力，这一点令人欣赏。
2、为什么成长型思维模式的领导更受员工欢迎？
成长型思维模式的领导是谦虚、勇于不断提问，并有能力面对残忍现实的人。面对失败，即使自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
他们相信人类是可以发展的，不会总想证明自己强于他人。他们不会高高在上，不会掠他人之功，也不会刻意以贬低他人来显示自己的强大，他们总是带给员工希望和振奋的精神。
3、分析一件职场上的事，如果你是领导会如何去做？
如果两位同事因科研问题激烈地争论起来，我会建议他们进行换位思考。甲方说说乙方论点的优点，再听乙方说自己的缺点或不足之处。设想两种方案用对方的方法会出现什么结果，再一起分析用自己的方法是什么结果。我作为第三方再说出我的看法和想法，问题就解决了。
五个金句：
1、一个不能自我更正的公司是不可能蓬勃发展的。
2、成长型思维模式的人在面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
3、具有成长型思维模式的领导对证明自己没有兴趣，只是在用巨大的动力和热情去做自己热爱的事情，自然而然就有了之后的成就。
4、固定型思维模式的领导者想证明自己优越性的心态战胜了一切，最终扼杀了他们的热情和创造力。
5、在固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。