磊磊手记 | 育儿这事，你是优秀的员工还是合格的项目经理？

每天一篇原创：第1篇

最近的自我介绍，开头都是：“大家好，我是三个孩子的妈妈。”（掌声、惊讶声一片）

四年两胎三个，二胎双胞胎，刚满4个月，基本都是爷爷、奶奶、爸爸带。（请托住下巴！）

问：“三个孩子，怎么还能出来工作？” 

反问：“三个孩子，怎么不能出来工作？” 

你是优秀的员工还是合格的项目经理？

如果你觉得养育孩子是妈妈一个人从头管到尾，吃喝拉撒睡，陪伴、教育、辅导。那只能说，你很厉害，你绝对是个优秀的员工，却不是个合格的项目经理。

四年前，第一胎的时候。从怀孕到生养，先生严重缺席。

先生在我出月子之日教会我如何包尿布就算是移交工作了。那时老大三个小时一个循环的吃喝拉撒睡已经把我折腾到快脱形。好不容易等到先生回到家，只见他鞋子一脱，包一扔，整个人歪在沙发上打游戏。而我却只能一边奶娃一边吃饭。甚至于上个洗手间都被推门而入塞个娃在怀里。

为了老大便便一天洗几次屁屁，跟长辈闹得不可开交。看着老大的屁股洗到烂掉，痛得直哭，我也跟着泪流满面。老大的口手敏感期、空间敏感期、秩序和执拗敏感期……  各个敏感期都是导致家庭关系白热化的燃点。

先生也因此越来越不愿意参与到孩子的养育过程中，从孩子出生到三岁，主动带下楼去玩的次数不超过3次。

我感觉我是一个人在战斗！！！

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做好自己

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二胎来得很突然，得知消息的时候，深吸一口气，第一胎的阴影面积似乎又扩大了些。

“嗯，保持正念。接纳。孩子是借由你来到这个世界体验ta所想要的人生。这是你的选择。做好你自己就好……”不断地给自己做心理建设。

做你自己就好，这是件神奇的事情。

整个孕期，该干嘛干嘛，一直工作到产前2个小时。期间，先生居然主动陪着散步，看我工作太忙还会霸气地关掉我的手机强迫我休息，每天接送孩子上下学，带孩子去玩，给我安排特别时光一起看电影。

做好太太

鼓励老大跟爸爸一起玩耍。

“妈妈帮我装一下电池吧。”

“爸爸好像更擅长哦。”

“妈妈，爸爸太厉害了。”

嗯，渐渐地发现，爸爸换电池很厉害，爸爸画画很厉害，爸爸捏泥人很厉害，爸爸英语很厉害……

做好晚辈

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与长辈坦诚沟通需求，寻求支持。能做到的做，不能做到的坚决外包。

产前跟长辈沟通好我的需求，我能做什么，不能做什么，我需要得到怎样的支持。分好大类，可以自己做的自己做，自己无法做的直接外包。

于是，我们花了将近10W在月子中心坐月子，回来后请了阿姨专门带1个宝宝，直到家人觉得自己带比较放心。

做好分工

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产前对老大的引导，让孩子开始不只是黏着我一个。创造更多与其他家庭成员产生情感链接的机会。

现在我们家老大现在跟谁一起睡都可以，爷爷、奶奶、爸爸、姨妈……

由于二胎对老大会有情感冲击，于是提前以家庭会议的方式确定大家的分工，我主负责老大的教育，其他家庭成员分担老二、老三的养育工作。

所有的分工源自于对自己的接纳。我很清晰地知道，给孩子洗澡、做抚触操、换尿布这些，我没有奶奶细致。孩子有个病痛之类的，我没有爷爷专业。孩子的物品甄选、采购，夜间的照料，我没有先生厉害。我一直做家庭教育部分，观察孩子、高质量陪伴孩子、引导孩子，培养孩子优秀的品格和技能是我的专长。

我家老大现在遇到状况，会很淡定地说：“没关系，我们怎样怎样就好了。”更关注解决方案，而不是追究责任，也不会因为做了哪些“坏事”而胆战心惊。甚至会鼓励我说：“妈妈没关系，这次做不好，我们再来一次。”“妈妈，你很会开车也，你很会……” 能够及时观察和反馈，并且积极正向地鼓励他人。

关于育儿，我们接纳自己，认同对方，做好各自擅长的部分。这是我们所有家庭成员共同合作的项目，我们是彼此的合伙人。