带着好奇，开启新的学习——2019年4月19~21日五维商业实战营收获

三天课程目标

1.听得懂故事>管理思维>认知企业运营规律、掌握管理分析方法、理解管理者职能规律

2.做得了教练>教练技术>理解教练技术原理、应用专业教练模式、具备教练操作技能

3.提的出方案>项目设计>能够定义出问题、能够识别知识技能、能够系统化设计

企业教练的必备条件

1.未来导向+结果导向

2.清晰界限的把握

3.逻辑与分析

在此基础上的补充条件是：

1.理解企业运营与管理的规律

2.具备管理学与心理学交叉思维

3.教练技术与工具结构化与体系化

管理者职能组成

企业生存力量>面对工作与任务(事）>任务、结果导向

管理职能>KPI/效率/销售/成本/流程(量化指标、可使用管理方法、短期见效长期波动）

支持生存的背后力量>面对员工及团队(人)>人才、成长导向

领导职能>素质/能力/态度/成长/规划(无法量化、培训辅导教练方法、短期难见效长期上升

做一对一Coaching支持个人的学习与成长时，既要关注客户的事情，更要关注客人的人，即整个系统，支持客户冰山上的和冰山下的探索。Business Coaching，同样也是如此。

理解客户的故事

3TRE模型（Target、Time、Team、Resource、Evaluation）

·教练过程初期阶段，用于理解客户现状

·用于教练模型时，让客户讲述他自己的故事，目标确定→现状分析→选择行动→确定计划(GROW)

·用于寻找行动吗，工作中改变现状及推动进度N+1，至少有两个方向和三个Options(增加新资源、提升个人表现、及两者相加)

商业教练的教练状态

放下评判、以客户为中心，聚焦对方，全身心地聆听和观察对方，平和与安全的氛围

不在客户面前证明自己的专业能力

大道至简，核心稳定性，与客户同在，即便有自己的信息跑出来，允许一切的发生，让微风吹走它，再回到核心稳定性

工具模型

5A模型>Aspirations→Awareness→Action→Agility→Achievement

GROW

OSKAR>Outcome→Scaling→Know-how→Action→Review

项目设计原理及框架

ADDIE模型>Analyze→Design→Develop→Implement→Evaluate(贯穿全部)

项目设计方案架构>项目关键信息、服务及免责信息、项目背景理解、内容及架构设计、内容及工具介绍、预算及商务条款、教练个人介绍

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VUCA时代，各领域不断打破暂时达成的平衡局面，无论是商业组织还是个人，都需要与以往不同的应对方式。即使是最有能力的领导者，也会因为他们的组织在VUCA这种多变的、不可预知的环境中的变化而过时。如果要在这个时代成功，领导能力的敏捷性和适应性是必须的技能。

在这样的环境下，人才竞争愈发激烈，学习能力更强、成长更快的那位，个人价值提升就更高。教练支持客户重新构建自身的思考，通过激发思考、创建新行为、支持客户的学习与成长，企业商业教练的市场和价值体现就在这儿

这一次的走进，是另一个的开始

继续修炼吧，从个人教练到企业教练，支持更多人的学习与成长，更支持自己的学习与成长