做到这3条，你就是一个优秀的琴行管理者

琴行老板是比较辛苦的，事无巨细，都要考虑在内。业内资深人士介绍：要想将琴行做大做强，琴行管理者必须做到以下几点要求。

1、要明确：你管理的一个团队，不是每个人

不要想着把每一个士兵都管好，你只要管理好其中两个“团长”就可以了。

琴行老板在直接管理每一位老师时：第一是时间上分配不过来，反而忽略了更多人;第二是老板在直接和员工“针锋相对”时，中间缺少缓冲地带，一旦出现矛盾，双方便没有回旋的余地了。所以，如果可能，不要尝试对每一位琴行老师发号施令。

2、要注重员工的反馈信息

琴行最为重视的是每一位家长的意见，这是必然的。很多琴行的考核方式中，都有针对家长的问卷调查，针对学生的问卷调查，用来考评我们的老师。

但是，我们很少用问卷调查的方式，或者个人谈话的方式，来得到来自员工的意见，直到最后矛盾爆发，双方不欢而散。所以，作为琴行决策层，可以以月或者周为单位，对员工进行一对一的交流，给予一定的了解与指导。

3、懂得倾听员工的心声

很多老板内心希望员工可以畅所欲言，提供有参考价值的意见，但是在实际工作过程中，却很难做到。好的领导会花大量时间倾听，根据员工提出的问题和挑战，然后引导整个团队制作出解决方案。

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