2019年开年
2019-02-24 本文已影响0人
尼古拉思刘能
开年回来
遇到几件事,没有做好
去做项目的领导汇报,
1.做业务总结PPT时候,无法将这件事做好,还需要同事帮忙
2.做完PPT,讲解的时候无法将PPT内容讲解的很好,自己对自己讲解的效果也不是很满意
为什么会出现这样的问题?
目前自己知道系统功能点与哪些业务可以对应起来,但没有去提炼、总结 功能点背后整个系统的逻辑,系统用什么思路去控(举例子)?最后的效果提升是什么?
例如:从这个功能点,可实现对x的控制(系统如何控的),最后实现规范某条业务,解决业务中x的问题。(最后的效果)
今后如何杜绝这类问题发生?
1.首先,在以后遇到一个系统后,或者拿现在有的系统
要去问本套系统是解决哪些问题?
例如成本系统,是解决成本管理业务支出中遇到的业务问题的(结合业务场景,讲解常见的成本问题)
业务支出常见哪些问题?成本超支,成本统计不准,不及时,数据形成经验沉淀概率小!
系统如何来解决的?
整体系统框架,从整体系统思路上讲解
带来哪些价值?
系统前后对比
2.对项目文档的细心程度,导致重要节点工作会出现节点工作隐患。
为什么会出现这样的问题?
核心是没有刻意、认真对待这件事,对自己出手的东西没有质量把关,
后果:在发一个文档时候,出现错误的内容,如果甲方对此很介意,以后就不好打交道了
PPT讲解就是讲解逻辑,上下文要有承接,让别人知道你要讲解的思路----江峰提醒的我