开年回来

遇到几件事，没有做好

去做项目的领导汇报，

1.做业务总结PPT时候，无法将这件事做好，还需要同事帮忙

2.做完PPT，讲解的时候无法将PPT内容讲解的很好，自己对自己讲解的效果也不是很满意

为什么会出现这样的问题？

目前自己知道系统功能点与哪些业务可以对应起来，但没有去提炼、总结 功能点背后整个系统的逻辑，系统用什么思路去控（举例子）？最后的效果提升是什么？

例如：从这个功能点，可实现对x的控制（系统如何控的），最后实现规范某条业务，解决业务中x的问题。（最后的效果）

今后如何杜绝这类问题发生？

1.首先，在以后遇到一个系统后，或者拿现在有的系统

要去问本套系统是解决哪些问题？

例如成本系统，是解决成本管理业务支出中遇到的业务问题的（结合业务场景，讲解常见的成本问题）

业务支出常见哪些问题？成本超支，成本统计不准，不及时，数据形成经验沉淀概率小！

系统如何来解决的？

整体系统框架，从整体系统思路上讲解

带来哪些价值？

系统前后对比

2.对项目文档的细心程度，导致重要节点工作会出现节点工作隐患。

为什么会出现这样的问题？

核心是没有刻意、认真对待这件事，对自己出手的东西没有质量把关，

后果：在发一个文档时候，出现错误的内容，如果甲方对此很介意，以后就不好打交道了

PPT讲解就是讲解逻辑，上下文要有承接，让别人知道你要讲解的思路----江峰提醒的我