作为业务组的Leader，组员主动性弱怎么办

定义问题：

不能自我驱动推进任务进行。

分析原因：

1、本身的责任感。需要通过做事，获得成就感，慢慢建立。以此，对组员要保持充分的宽容。

2、领头人的表率作用，是最重要的原因。领头人要有百分之百以上的决心、投入度，组员才可能有80%的付出。

3、组员是否真的感兴趣。前期有兴趣最好，如果暂时还没有兴趣，那最好是先完成几个相关的小目标，获得正反馈。

4、让大家相信，做成这件事对他们有好处。无论是获得认可，还是物质上的回报。应该以前者为主的。

5、事情的难度也是一个重要的影响，因为做任务是要消耗意志力的。所以，要尽量让他们的任务可执行。

To do：

项目开始前，先说服大家发自内心的支持这个任务。

首先，Leader要保持百分百以上的投入度；

其次，帮助组员降级工作难度。自己先拆解任务，逻辑要清晰，尽量到小颗粒度，让组员可执行可落地。

最后，不要求完美，保持充分的宽容，只要动起来就给予充分的肯定。帮助组员建立自信心和责任心。